综治组织机构职责
项目组织机构职责
(1)项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套各项管理制度,制覆盖全部工作,形成体系,做到有职有责,有章可循,现场建立的管理制度主要有:施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等
(2经理部职能人员职责
【项目经理】
:
a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
c、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。
d、组织项目部全体职工,严格履行合同承诺。
e、参加建设单位组织的协调会议,并组织项目部内部的各项协调会议。
f、组织制定本项目管理的规章制度,制定切实可行的管理措施,确保工程顺利进行,不定期的检查各项规章制度的落实,组织审评。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产,文明施工。
h、带头执行国家的有关政策,负责管理协调各部门之间的工作。
【项目副经理】
:
a、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
b、认真熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工,搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期目标的实现。
c、搞好现场的安全生产管理。争创文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及事故的发生。
(未完,全文共2416字,当前显示765字)
(请认真阅读下面的提示信息)