人员配置5篇

人员配置必须要遵循“八部一室”的原则总经理办公室。总经理1名，执行副总经理1名。

行政办公室部。经理1名，文员1名，司机1名，员工餐厅主管1名，员工餐厅人员（厨师3名和派菜人员2名）。

人力资源部。人事经理1名（多年经验优先），招聘经理2名，文员2名。

财务部。经理1名，会计（成本会计和费用会计）2名，出纳1名，采购2名，收银主管1名，收银人员（前台3名，吧台2名）。

销售部（营销部）。经理1名，策划人员2名，文员1名。

前厅部。大堂经理1名（有多年经验优先），大堂副经理2名，前台主管2名，前台人员3名，机房接线员3名，商务中心文员2名，行礼生兼门童5名。

客房部。经理1名（有多年经验优先），主管2名（有经验者优先），领班5名，服务员12名，pa主管2名，pa领班3名，，pa人员18名。

安保部。经理1名，主管2名（需要具备安保职能），领班2名，保安员3名，停车场人员2名。