教导主任发言稿

一、规范管理制度，实施激励措施。在教学工作中，我们突出抓好了制度建设，建立和完善了规范的教学规章制度体系，使管理制度涵盖教学的方方面面，与教师考核息息相关，并贯穿工作的每一个环节，以"刚性"制度来保证教学管理的实施，以"软性"的人文管理来保证规章制度的全面落实。

1、学期初，制定了业务教干、级部主任、教研组长岗位职责和考核目标，使教研组长挂靠学科，级部主任挂靠年级，业务教干全面帮扶，细化到学科、年级，并努力做到了教一科、管一线，及时参加年级、教研组的每一次业务活动，对活动进行指导、记录、评价，使教研活动真正落到了实处，使教研组、年级组的学习、交流等业务活动富有实效。

2、为调动全体任课教师的积极性，学校出台了一系列的激励政策；如为调动教研组长、年级组长的积极性，重新修订了《年级组长、教研组长考核细则》，根据结果，按优、良、一般分别给予量化加分；为鼓励教师上公开课、示范课，参加优质课评选，申报课题研究，制定了《教研活动奖惩细则》，并对于参加优质课评选、申报市级课题所承担的费用给予一定的补贴。

二、抓好教学常规，注重精细化管理。在常规教学中，我们树立了："把小事做好，把简单的事做彻底，把平凡的事做精彩"的思想。

1、以导为主、以评促改，认真落实常规教学评价。主要是做实了"周查、月评、期结"每周由年级主任组织备课组长检查教师的备课、作业、业务笔记、反思等常规教学并及时反馈检查结果，督促教师不断改进常规教学工作。每月教导处组织业务教干对教师的常规材料进行一次全面检查，并总结通报检查情况，对检查中出现的问题限期解决。每学期教导处组织两次学生评教活动，对教师的上课情况、作业批改、测试与反馈、辅导等教学工作进行问卷调查、并及时通报调查结果，并对存在的问题进行治理整顿。

2、对于常规教学，建立了一套较为严格的检查通报制度，强化了教学的过程监督，取得一定的效果。开学初，教导处人员明确分工，对教师办公秩序和课堂教学行为每天抽查，且不少于2次，及时掌握教学中出现的问题，分析产生的原因，帮助教师在工作过程中进行自我认识、自我评价、自我调控和自我完善。这种连续的、不定时的、定性与定量相结合、表扬与敦促相结合并以鼓励和建议为主的检查督促，端正了广大教师的工作态度，调动了工作积极性，确保了教学工作的良性运转。同时，实行周工作责任追究制，年级组、教研组、备课组每周工作都要有计划，有总结，有反馈，教导处强化了检查和指导力度，使常规管理落实到细节、落到实处。

3、强化学习过程监控，切实落实"堂堂清、单元清、周周清、期中清、期末清"五清要求。首先，根据优良中差划分合作学习小组，采取优生包学困生、教师包弱科生与学困生、学生互助等全员育人措施，较好的解决了堂清问题，特别是弱科生的转化有了一定成效。其次充分发挥五清的诊断功能，在"周周清"方面，教师针对本周学生的知识掌握情况，布置适量作业，并于每周五上交作业布置单，学生利用双休日完成，做到了有布置有检查，教导处不定时抽查，有效的解决了周学习中出现的问题；在单元清方面，学期初各备课组长制定单元检测计划，并统一使用教研室提供的单元作业，尽量做到了各学科的检测时间统一，并及时进行成绩分析、补偿训练，在期中、期末考试后，教导处定时下发联评学校成绩分析表，召开成绩分析会，并要求各教师、各年级组针对本科成绩、本年级、组成绩进行认真进行反思，有效的提高学科、年级教学质量。

三、构建高效课堂，提高教学实效