城投公司各部门职责

公司各部门职责

股东会职责

由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：

（1）对企业的经营策略和投资规划做出决策。（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。（4）审议批准董事会的报告。（5）审议批准监事会或监事的报告。

（6）审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。（7）审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。（8）做出发行企业债券的决议。

（9）做出企业增加或者减少注册资本的决议。（10）做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

（11）做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。（12）修改企业章程。

董事会职责

董事会向股东会负责，主要行使以下职责。（1）召集股东会，并将工作向股东会报告。（2）执行股东会的决议。

（3）对企业的经营策略和投资规划做出决策。（4）制定企业年度财务预、决算方案。（5）制定企业增加或减少注册资本的方案。（6）制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

（7）拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。（8）决定企业内部管理机构的设置。

（9）聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

（10）制定企业的基本管理制度。

总经理办公室职责

1.部门概述

协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。

2.部门机构设置

直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。

3.部门职责

（1）协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。

（2）根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。

（3）负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的

草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。

（4）组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。

（5）协助拟定企业发展规划、编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。

（6）对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。

（7）及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业年度大事记。

（8）定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。（9）做好企业的宣传报道事务。

（10）做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。

（11）负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。（12）完成总经理、总监安排的其他任务。

4.部门权限

（1）参与企业重大经营、生产决策。（2）考核部门内部员工。

（3）建议部门内部员工聘任、解聘。（4）自主开展部门内部工作。

（5）对相关部门配合相关工作提出要求。（6）其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

（1）归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。（2）传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。

（3）搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

战略规划部职责

1.部门概述

战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。

2.部门机构设置