人力资源计划书

人力资源工作计划

根据这两个月的工作情况，发现人事方面存在很多的不足，现就结合目前公司发展状况和今后趋势，特制定以下人事工作计划：

1.进一步完善公司的组织架构图，确定和区分每个技术主管与技术员的权责，争取做到组织架构的科学适用。基于稳定、合理、健全的原则，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有组织架构中的运行良好、管理规范、不断发展。

2.完成公司各职位的工作分析，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据（职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各职位的任职资格、工作内容，从而使公司的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，也有助于公司了解各个区域的发展情况）。

3.完成日常人力资源招聘与配置。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，考虑到公司目前正处在发展阶段，人事行政对人事招聘与配置工作需要做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；