关于加强科级非领导职务干部管理的探讨

加强对非领导职务干部的激励鞭策

——学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的心得体会

中央专门就激励干部担当作为印发文件，落脚点在于激励干部在新时代努力创造新的业绩。《意见》强调要明确选拔用人导向、加强干部思想教育、完善干部考核评价机制、健全干部激励保障制度。意见提出的关于建立干部激励机制和容错纠错机制的相关意见，为各级带干部、干事业增强了底气、树立了信心。

副调研员作为非领导职务的副处级干部，在区级机关的干部序列中，地位比较微妙，对单位风气的引领示范作用尤为突出。无论是军队转业干部，待退休原领导干部，还是其他原因改任的副调研员，大多有一定的阅历经历，有丰富的工作经验，其积极性、主动性、创造性的发挥，无疑能使我们的干部队伍更有理想、更有力量、更有作为。对于副调研员这一层级的干部，无论是激励还是包容，都应当更加关注。

一、加强正向激励

一名干部的成长进步，个人付出了艰辛的努力，组织上付出了大量培养与教育成本，是很不容易的。尤其是有着丰富的阅历经历的干部，组织上更加应当关心爱护，加强正向激励。

一是要明确权责。副调研员虽然是非领导职务，但并不

1是不能有明确的责、权，单位可以通过组织决定的形式，赋予副调研员一定的责任，具有相应的权力，使其能够在自己的职责范围内，根据相关法律法规以及组织和个人情况，独立自主地处理事务，提高其的责任感和荣誉感，调动其积极性，满足其自我实现的需要。

二是要合理使用。组织在使用上，应当注重职能相称、量才使用、用人所长、避人所短、用人不疑、大公无私。对于犯过错误的同志，尤其应当注意不计前嫌，惟贤是举。