如何做一名合格的信用社主任

在新的历史条件下，要做一个称职的信用社主任，既要有一颗为信合事业奉献自我的赤心，还要有与时俱进、科学管理的智慧，更要有掌控新产品、服务新经济的理念和能力，才能迈开推动金融发展的步伐。

摆正位置。自始至终坚持服从一级法人，服从上级决策，服从金融制度，服从政令指示。同时要在班子中，全面贯彻上级正确的经营思想，全力落实上级的各项决策，同时在自身岗位上尽职尽责，事必躬亲，深入基层，调查研究，在工作上做一个合格的领导者，在贯彻上做一个合格的执行者，在班子中做一个合格的参与者。

严格要求。市场如战场，在当前金融市场竞争激烈的情况下，要想战无不胜，就要时刻率先垂范，走在前面，冲在前方。在政治上、思想上和行动上同上级党委保持一致，同领导班子保持一致。

坚持学习。在改革大潮席卷神州大地的今天，不学则退。基层信用社主任就要把学习放在第一位，向上级领导学习，学习他们管理的举措，学习他们的决策，学习他们工作的态度。要向书本学习，学习上级的文件，学习理论探索，学习专业知识。总之通过学习丰富自我，通过学习为信合应用自我，为信合事业奉献自己的聪明才智。

努力工作。作为基层社的一个管理者，无论在什么地方，都要一颗红心努力工作，一腔热血奋力拼搏，为信合事业的兴旺发达燃烧自己的青春。

作为基层信用社主任要以支持“三农”为主要经营指导思想和工作思路。开拓中间业务。在金融机构存贷业务风险累积而利差日益压薄、传统业务空间日益狭小的大背景下，重点发展低风险、低成本、高效益的中间业务已成为现形势下的一大发展趋势。作为信用社主任，就要顺应经济发展多元化、多样化、多类化的市场需求，转移市场营销方向，向“蓝海战略”要市场份额和服务“三农”效果。在开拓网上银行、电话银行、手机银行业务空间的同时，也要以贷款为业务龙头，积极营销推介新型理财业务、投行业务等，在有力服务“三农”发展的同时，去满足市场多样化、多类化产品需求。

实施精品战略。打造业务品牌，成为市场经济下企业发展壮大的必然选择。因而我们要坚持塑造业务品牌的思路，着力培育品牌网点、品牌服务。根据网点的特点，扬长避短，发展自己的特色业务，真正用精品业务推动信用社各项业务的快速发展。同时要推出“精品服务”，进行柜台服务规范化，使客户感到在同行业上，我们的服务最好、最优。

弱化资金风险。倡导“无风险就是增值，无风险就是创效”的理念，从思想上形成阻挡风险的坚固屏障。同时要建立资金的风险预警机制。对逾期贷款、大额可疑交易等及时预警。接到预警的有关部门在要限期内进行处理和答复，使可能出现的隐患和风险全部以最短的时间、最快的速度消灭在萌芽之中。建立渠道顺畅的举报制。真正使合规操作落到实处，建立长效的“平安银行”，就要建立渠道顺畅的举报机制，设立举报奖。在举报制中，除对举报人严格保密外，要根据举报实事情况大力奖励举报人，形成“人人都在监督他人，人人都在接受监督”的良好氛围，使人不敢违规，不去违规，不愿违规。

作为基层信用社主任还要从以下几个方面严于律己。一是用党性去管。在实际工作中，基层信用社主任更应该十分注重党性理论学习。要持之以恒地加强自