安质环保管理工作总结及计划(201*)

安质环保管理工作总结及计划（201*）

中铁二局五公司向莆铁路fj-5b标项目部

安全质量环保管理

201*年工作总结及201*年工作计划

201*年开年以来，中铁二局五公司向莆铁路fj-5b标项目部就面临工期紧、任务重、安全质量风险大等因素的影响，又逢高速铁路建设发展速度减缓，向莆铁路也是受影响较大的项目之一，在诸多施工生产不利因素影响之下，项目部深刻认识到在这个关键时期安全质量工作的重要性，可以说，安全质量工作开展的好与坏已经成为了项目能否取胜的关键指标了。201*年，项目部管理人员在项目部、公司等上级单位的指导、帮助下，全力以赴抓质量、保安全，取得了较好的成绩，201*年中铁二局五公司向莆铁路fj-5b标项目部未发生生产安全事故、工程质量事故及环境污染事故，各项安全、质量、环境保护指标均达到计划目标。

新的一年即将到来，为总结安全质量管理先进经验，创新安全质量管理思路，现将201*年安全质量环保工作总结及201*年安全质量环保工作计划汇报如下：

201*年安全质量环保工作总结部分

一、健全安全质量监督管理机构、完善安全质量管理体系201*年，项目部按照公司新的相关文件要求，对安全质量监督管理机构进行扩充增强监督检查实力，通过，对专职管理机构实力的增强，使得项目整体施工安全质量始终处于可视范围内，有效的避免及预防事故的发生。同时，项目部进一步完善了安全质量管理体系，严格执行体系中德各项规章制度，针对安全质量管理，严格执行“一票否决制”、“责任追究制”等制度，通过体系运转过程中，安全质量制度的层层落实，有效的保障了安全质量管理工作的有序运行。

二、明确安全质量责任、实施奖励处罚措施

201*年，项目部切实把“安全质量管理事关改革发展稳定大局、事关广大员工家庭幸福、事关企业生存发展”的理念落到实处。项目部将项目安全质量目标、任务按照分区域、分职能进行分解，彻底消除了过去安全质量管理过程中，安全质量专职管理部门一把抓的局面，做到了“一岗双责，岗岗有责”，从而形成了安全生产人人抓，质量管理人人管的良好局面，并严格实施了安全质量管理效能考核工作，与管理人员个人收入紧密结合，还按照考核结果实施奖励与处罚，进一步促进了管理人员及作业人员积极的投入到安全质量管理中去。

三、加强安全教育培训，提升安全管理水平及个人防护技能项目部严格按照公司下发的关于安全教育培训文件，积极组织项目部管理人员开展消防、交通、火工品管理、施工用电、隧道施工、桥梁施工等方面的安全管理培训工作，确保管理人员在实施管理过程中具备高安全意识、高安全技能高、重风险控制等必须的安全管理要素，建立管理过程中以安全为先导地位的管理模式，确保安全管理体系有效实施。同时，按照公司关于进一步加强一线员工安全教育培训等文件要求，结合班前安全讲话、安全质量宣誓、安全会议、安全教育培训班等活动，以多种形式广泛开展安全宣传教育活动，旨在通过高密度的宣传教育工作，在一线员工中树立起良好的自我安全防范意识，在安全意识提升的层次上逐步为一线员工输入相关的岗位安全知识，确保员工作业过程中实现安全意识到位，安全技能到位，安全自我监督到位的“三到位”良好状态，最终确保项目安全目标实现。

四、加大检查频率，全程跟踪管理风险点，实施隐患数据库闭合管理