轻工行管办201*上半年工作总结

按照市委、市政府的工作部署和要求，我办工作人员在市委、政府的正确领导、支持下，针对本系统的实际情况，以维护稳定为基本思路，努力加强行业管理，今年以来，我们做了如下一些工作：

1、刻苦学习强素质。全办工作人员积极投身于“戴党微、亮身份、作表率、创先争优促发展”活动，积极参加作风建设年和创建学习型武冈等活动。学以致用、紧密联系实际，树立正确的思想观念，突出以人为本，改进工作作风，不断完善机制，以党员向组织作出承诺；支部、党委向社会作出承诺为动力，为共创和谐武冈贡献自己应尽的责任。

2、维护稳定为基础。行管办自始至终以维稳工作为所有工作的基础，放在一切工作的首位。为了确保一方稳定，年初就将稳定目标进行了责任分解，并与下属机构和各个部门逐一签订了综合治理和稳定安全责任状，力促二级机构法人把好基层第一关。同时进一步完善机关工作作风，无论工作再多再忙，都首先保证机关上班时间有人值班，随时接待来人来访，并且做到来访有记录，有回复。继续坚持机关人员联厂挂点制度，做到小事不出厂，大事不出局，尽量把矛盾化解在萌芽状态。

3、积极稳妥宣传企业改制、解散工作。针对我系统停产企业多、困难职工多、企业负债大、所欠保费多的实际情况，我办在宣讲社保缴费、清零政策时统一思想、把握分寸，既讲明了保费催缴的重要性

和必要性，又平熄了职工的急燥情绪，因此我系统无一例上访堵门事件。

4、认真贯彻湘政办发[201*]12号文件精神，解决未参保企业退休人员养老保障等遗留问题，着力构建和谐武冈。积极配合人社部门进行政策宣讲，人员摸底，初审造册，分批报送。对全系统的18家企业（其中已改制企业8家、未改制企业10家）进行了鉴别审查，共完成三批报送，解决了386人的参保问题，极大地减轻了社会压力，构建了稳定和谐的大好局面。

5、强化基础管理，进行班子整顿。对下属13家企事业单位进行了全面摸底，对13个单位的财物、人员进行了全面清理，制订出切实可行的财物管理制度和分析监督机制。对下属企业的经济、人事报表制度改以往的年报为现在的月报，及时掌握和分析各个企业的资金动向，强化基础管理，为以后的企业改制铺平道路，确保公有资产不发生新的流失。

6、中心工作不落后。创卫工作常抓不懈，按照市政府要求，我办除派专人负责分管路段外，还规定办公室人员经常自查督促，从1月份的倒数至6月份的60位。另外，今年的联创、农村工作站等工作也卓有成效。派专人下村驻点，顺利完成村支改选；尽我所能地积极为该村谋划解决实际问题。