201*年上半年行管办工作总结

201*年上半年工作总结

时光荏苒，转眼间上半年的工作已经结束，回顾一下，感触颇多。半年来，在局领导的关怀下，各兄弟科室的大力配合下，紧紧围绕年初下达的工作目标任务，科室全体人员团结一致，齐心协力，发扬传统，突出重点，创新亮点，确保了各项工作的协调、持续、稳步发展。在完成主要工作的同时，还努力完成了其他各项工作。现将上半年工作情况总结如下：

一、201*年上半年度主要工作及成效

半年来，我科室坚持从基础抓起，不断提升工作标杆，积极营造团结奋进、健康有序的良好氛围。在领导的关心和兄弟科室的大力支持下，通过全科同志的努力工作，保证了我局及所辖各市场的水、电、暖气、房屋、门窗、桌椅等的正常使用。

（一）抓制度建设，确保行管办各项工作规范有序运行

今年上半年，行管办主任王建在局领导班子的指导下对行管办工作现状进行了深入分析，自查不足，明确责任，并在全局范围进行广泛征求意见，及时研究各科室和各市场所对行管办工作的坦诚意见及合理要求，经认真梳理研究，从财产管理、膳食管理、基建维修管理等三个方面制定了一整套针对性强、可操作性强的管理规范实施细则，明确分工，责任到人，强化管理，从而使各项工作的开展做到有章可循，有据可依，各项工作得到较大改善，呈现良好发展态势。

（二）抓队伍建设，确保本科室工作积极性全面提升

全科同志积极参加我局安排的政治学习，自觉学习文化知识和岗位工作技能，不断提高自身素质，认真摆正集体和个人之间的关系，公私分明，爱护公共财物，严格要求自己，在日常工作中全体人员都认真履行自己的岗位职责，端正服务态度，增强工作责任感。在工作中做到热情、主动、即时、周到地服务，从不推诿、扯皮。

（三）抓物资监管，确保物尽其用，落到实处

我科室继续加大对物资管理制度的贯彻力度，健全仓库管理、量化进出库制度，仓库设专人负责管理，严格规范物资采购、登记、入库、使用、核算等程序，使物资流入流出规范有序，彻底改变了以前仓库管理混乱的现象，杜绝了材料的丢失和浪费，从而促使物资管理进入了正规化的管理轨道。

（四）抓维修保障，确保市场安全稳定运行

行管办克服学校经费紧张、维修人员缺少、设施老化损坏严重、维修任务繁重等困难，经常组织季节性、阶段性、专项性的检查维修，并且做好了登记备案。全力保证正常的市场运营。期间共组织检查50余次，共发现较小设施损坏6起，严重损坏1起，参照“目标管理责任书”要求及时协调各市场所进行修缮。上半年严重设施损坏为港北市场我科负责工程的施工管理，质量监督、检查、结算等具体工作。同时建立了施工信息和反馈意见档案。另外，在维修工作上，我们还得到了学校领导的全力支持，在经费上也得到了有力的保障，使维修工作有了决定性的保证。

（六）抓膳食管理，确保机关全体饮食安全卫生

膳食管理工作一直是我科管理中的一个重点，食品安全更是重中之重，丝毫不能松懈。年初，按照国家、地方、部门有关规章制度制定了一整套的食堂管理实施细则，明确了管理流程和工作流程，明确了责任。每天对食品采购、储藏、加工、制作等各环节进行严格监督和检查，另外通过听取就餐人员的广泛意见，供应的食品价廉物美，品种多样，服务态度有了明显改善，工作主动性大大增强，就餐环境也进一步改善，就餐人员的满意率逐步提高，通过努力，使得食堂未发生过食品安全事故。

二、其他工作

接手东兴市场门市房、水、电灯配套设施。

三、下半年工作打算及努力方向

上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但与局领导班子的要求相比还有一定的差距，同时，在工作中我们也存在着一些不足需要在今后的工作中加以改进完善。