(七)环保健康

hse管理体系是指实施健康（health）、安全（safety）与环境（environment）管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。

hse管理体系突出“以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、风险管理、持续改进”的管理思想，科学管理是hse管理体系的精髓。

中国石油天然气集团公司九项hse管理原则是（1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；（2）安全是聘用的必要条件；

（3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；

（4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（7）事故隐患必须及时整改；

（8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中国石油天然气集团公司制定的反违章六条禁令是（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；（2）严禁违反操作规程操作；（3）严禁无票证从事危险作业；（4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

（5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；（6）严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。集团公司hse管理体系推进工作确定的三大目标是（1）转变观念——让安全成为企业的核心价值；（2）养成习惯——让安全成为全员的行为习惯；（3）提高能力——让安全成为全员的基本能力。

集团公司hse管理体系推进工作明晰的三个层次是在领导层面推行有感领导，在管理层面落实直线责任，在操作层面强化属地管理，促进全员责任落实。

集团公司hse管理体系推进工作突出的三个重点是行为安全、工艺安全、承包商安全。

hse管理的严格监督阶段和自主管理阶段的特征分别是（1）严格监督阶段的特征是：员工害怕安全人员；处罚是主要的管理手段；强调安全监督控制事故；直线领导不直接管安全。

（2）自主管理阶段的特征是。有感领导逐渐形成氛围；领导和员工都意识到安全是自己的责任；全员安全技能大幅提高；自觉遵章守纪；丰富的激励手段。

有感领导就是企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到hse工作的重要性，感受到领导做好hse工作的示范性，感悟到自身做好hse工作的必要性。

直线责任就是将hse管理融入到生产经营业务流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”。各级主要负责人对安全环保管理全面负责；分管领导对分管工作范围内的安全管理工作直接负责；各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的安全工作负直线责任；各级安全管理部门对本单位安全负综合管理和监督责任。

属地管理是指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。

新疆油田公司hse管理体系的方针是。以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

新疆油田公司hse管理体系的目标是。追求零伤害、零污染、零事故，健康安全与环境管理达到国内同行业先进水平。

安全经验分享的特点是具有。相关性、参与性和启发性。

工作安全分析（jobsafetyanalysis简称jsa）是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具；是有组织的对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；是把一项工作任务分成几个步骤，识别出每个步骤中可能发生的问题与危险，进而找到控制危险的措施，从而减少甚至消除事故发生，将风险最大限度的消除或控制的一种方法。