设备管理经验交流会总结

学习先进企业管理经验，促进公司设备管理上台阶

为学习先进企业设备及现场管理经验，促进设备管理更上新台阶，8月30日股份公司生产处派员参加了由省设备管理协会举办的“设备管理经验交流研讨会”。现将参会内容及学习总结汇总如下：

会议主题

开展跨地区、跨行业设备管理经验交流，推广设备管理的新模式和成功经验。

专家讲座

首先讲解设备管理的定义，重点强调设备管理不只是设备检修、保养，更要注重市场考查、设备造型等前期管理的重要性。

其次介绍我国企业正在走向现代的趋势及特色。

最后介绍设备管理者如何在现代企业中定位。指出在现代企业中，设备管理人员必须时刻了解掌握世界最前沿相关设备技术、信息，努力提高自己的素质，才能适应企业的需求，才能为企业做出更大的贡献，自己也才能有较好的发展。总之，只有“有为才能有位”。

参观学习一、青岛港

青岛港的设备管理亮点有：

1、现场管理执行“白手套”标准：集团总裁定期召开设备管理现场

会，以“白手套”标准亲自带队检查设备，树立“擦好设备可以发现隐患、消除隐患，保养好设备可以创造价值、保障安全”的观念。

2、设备点检与保养标准化。组织完成了全公司的设备点检与保养标准，并严格执行。

3、员工队伍素质高：坚持“人才强港”，提出“管好设备首先管好人”

的人本思想，建立健全了一整套培训教育与激励机制，设备管理队伍及职工素质高。

二、兖矿国泰化工有限公司

1、设备管理组织机构精炼、职责明确：公司级设备管理人员主要定位于“管好生产、组织领导、跟踪先进一流技术”，对于技术员、技师、高级技师主要定位是“解决现场实际问题、总结提炼科技成果、持续开展技术创新”，检修钳工及其它检修人员主要定位是“管好设

备保生产，精准检修稳质量”。

2、现场管理标准高。设备防腐保温规格高、院内无裸露土地，全部实现混凝土硬化或高规格绿化。

三、枣矿集团高庄煤矿

1、以“以精细管理打造设备管理样板企业”为口号。制度管理、日常、点检制管理、检修验收管理、润滑管理等，制度全、标准细、执行严，很好的体现了精细化管理的理念。

2、信息程度高。一是对设备维修全过程管理资料信息化，查询方便、职责明确。二是开发erp设备管理系统，从设备购置、使用、交还、交接、委托修理等全过程的信息化管理。三是设备点检信息化，配专用点检无线传输设备，点检信息实时录入公司局域网，实现信息共享。四是人员定位系统，井内人员实时定位。

3、现场管理规格高。公司全部进出车辆、输煤车辆、产品煤等实行全过程水洗，院内无裸露土地，全部实现混凝土硬化或高规格绿化，院内常设空气质量监测仪，实现花园式工厂。

4、便民设备全。垃圾箱、自动引水机、免费电话、无人售货亭等设施齐全。

5、职工实行准军事化管理。职工日常管理准军事化，各岗位人员配戴职务臂章。

四、日照钢铁集团

1、“心、肝、肺”管理。将关键的a类设备定义为“心、肝、肺”设备，并成立由专业工程师+设备厂长+技术中心专业工程师为主的大型设备管理委员会，建立技术支撑体系。对“心、肝、肺”设备实现了在线状态监测及预测性维修。计算机化设备管理系统可列出“心、肝、肺”设备详尽的设备登记、设备树、分类及代码，根据设备树建立完善的备件清单，并实现备件与设备的有机关联（bom），同时关联到erp备件库存、采购等系统，为备件计划、消耗、库存等管理奠定了坚实的基础。同时固化各设备的点检标准、润滑标准、检修作业标准，与设备检修工单有机关联，整合a类设备管理业务流程（抢修、计划检修、大中修、项目管理）。