工作梳理总结

架子、清扫、打孔管理工作梳理

架子方面

要管理好架子队，管理者必须明白什么该自己我们做，什么由他们做，这

就要求我们必须熟悉相关合同。在接下来的工作中，如果想要更好的驾驭架子队，使各项工作顺利展开，我们必须吃透合同。

必须了解架子队的在场人数（每天早班会清点人数），能准确判断在场人数

是否满足施工需求，并督促他们安排人员进场。

房间移交数量大量增加时，各施工队提交的脚手架申请单肯定会很多，这

要求我们对这些申请单进行评估，区分出轻重缓急，然后有层次的向架子队下达工作指令，使脚手架搭设工作顺利展开。

以后高峰期会有七到八个组同时作业（目前最多3个组），我们为了更清楚

了解这些组每天的作业区域地点，应该要求架子队长每天早上把各组的工作地点、各组组长联系方式（应对突发事件）写在一块黑板上，若发生突发状况，可以很快找到相关人员。

高峰期时各施工队架子需求量将很大，要求各施工在每月底提交下月脚手

架搭设需求计划，以便我们合理地向架子队下达工作指令。

做好脚手架搭拆相关台账，特别应该详细记录各施工队脚手架计划完成时

间和架子队实际完成时间，若因为架子队人力不足导致架子搭设滞后，我们应该准确记录滞后天数并督促架子队安排人员进场。

架子队在搭设大型脚手架时，我们有必要要求施工队相关人员给予架子工

指导，避免架子搭设不符合施工队要求而返工。（很多时候架子队在周末搭设比较重要的脚手架，施工队相关人员也应该加班）。