平安创建总结及计划

平安创建总结计划

xxxxxxx有限公司牢固树立“发展是硬道理，稳定是硬任务”的思想，全面落实科学发展观，把深入推进平安创建作为稳定工作的总抓手，不断强化治安防范，大力开展矛盾纠纷排查调处活动，全面落实“平安进企业”的各项措施，为构建和谐宏发创造了稳定的环境。回顾宏发平安创建工作，我们主要做了以下工作：

一、领导重视，认真落实责任制，促进了各项工作规范发展

加强领导是推进社会治安综合治理的关键，公司始终把企业治安环境综合治理工作作为一项重要的政治任务来抓。年初，公司党支部专题研究部署了全年的综治工作任务和目标，主要领导亲自抓，亲自过问，亲自参与。

根据“谁主管，谁负责”的原则，公司党支部与下属车间、部门签订了企业治安综合治理目标管理责任书，建立健全考核机制，实行半年自查、年终检查等措施。量化、细化“综治”管理目标责任，把年终考评与单位评先、个人评优及晋级提升等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。

二、积极预防，加强管理，明确综治思路

治安综合治理的重点由调查处理矛盾纠纷及刑事案件向着力预防过度，体现了综合治理工作的主动性，预事于前，制敌于先，避免工作被动，防止产生“头痛医头，脚痛医脚”的恶性循环现象。主要着重抓了以下几点工作：

（一）制定突发事件应急预案。公司综合治理办公室要求各车间、部门分别制定了突发事件应急预案，对突发性事件的指挥、预警、人群疏散等程序进行了周密安排，成立了治安联防、消防、安全等多个小组。现在所有下属车间、部门都制定突发事件应急预案。下一步将有计划有步骤的落实突发事件应急预案演练工作。

（二）定期召开下属车间、部门综治工作例会。随时准确地掌握企业的治安动态和现状，及时的了解单位职工的情绪和思想倾向。