201*个人总结 - 复制

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201*年个人总结

201*年12月，我公司调整了领导班子，确定了公司201*年发展目标，使我明确了自己工作中的定位。201*年即将过去，回顾一年来我的工作，有必要总结一下。

一、201*年度个人主要工作及体会：

201*年初，我代表公司职工参加了有限公司职代会，对有限公司新的一年发展有了更进一步的理解，有限公司对基层公司施工安全、质量、成本等管理工作提出了更高的要求，提出施工现场就是经营市场，稳步发展铁路传统市场，积极拓展“大机电”概念下的新市场增长点。特别提到了开拓机电工程后续“委外维护保养”市场，是有限公司工程业绩持续稳定的基础，也是新的市场增长点之一。

随后，我参加了公司组织的三电迁改培训，对三电迁改的概念、重点、难点以及三电迁改工作的程序、特点、技巧有了初步的认识。尤其是工程资料的整理与我以往干过的工程有很大区别，要求有迁改施工前工程调查表，迁改施工完工后竣工验收表，自己绘制的简明施工图，施工前、施工进行中、竣工完成后的照片，并且要求能体现迁改前后的情况。严格执行财务管理制度，项目部是施工的主体，围绕审计工作建立合法、合规、及时、闭合的财务账目和技术管理资料，公司对项目部的各类情况应该是可控的。

3月初，我参加了集团公司组织的内审员培训和内审员证书考试，国家注册qms、ems、ohsms高级审核员、验证审核员讲解了iso9001质量管理体系和iso14000环境管理体系文件，使我认识到自己现场施工管理工作标准化明显不足，管理制度系统化不全面，需要完善自己的管理知识体系，才能严格执行集团公司的“三标一体”认证要求，同时，按照管理工作持续改进要求在自己实际管理工作中加强与其他部门的配合，延伸自己的专业知识。项目部各专业部门之间应该形成如同“业主”与“承包商”的关系，互为顾客，要有互为服务对象的意识，实现管理工作目标：“标准成为习惯，习惯符合标准”。其中关于记录的部分，以前仅仅理解为工程资料整理，实际上它涉及项目部或公司的各个部门，如综合办公室、财务、物资、安质、工程技术、经营开发等，并且是其工作的全过程记录，它的要求是提供认证审计依据，具有可追溯性以及采取的纠正预防措施。这就对项目部资料员提出了更高的工作内容和更宽的工作面要求。

之后，根据公司的安排到tcx煤矿，催要修理厂改造项目的工程款，并要回100万元应收工程款。截止201*年3月底，tcx矿改造项目决算总造价744.64万元，甲方累计已付工程款527万元，预计盈利268.6万元，已实现盈利50.9万元。我又接手有限公司花园住宅楼申请项目立项、前期成本分析工作，我在先期工作的基础上，又做了大量的职工住房现状调查、xy市房地产市场调查以及风险控制方案，详细做出了两个方案对比和投资估算。我又到咸阳市各售楼处做了现房价格调查，还去了xy市房地产交易中心对二手房价做了市场调查。为了更进一步了解铁路电力施工作业工序流程、施工工艺和方法和施工组织设计，公司组织我们到有限公司经营开发中心向有关技术人员虚心请教作业指导书如何编写、施工组织方案如何确定，我们也讲了一下房建工程中的土建、管道、电气安装施工组织设计的编写流程、投标报价、施工管理经验等。并且，听他们详细讲解了铁路建设项目投标报价的过程、35kv送电线路项目施工组织设计、

架空线路施工、电缆线路施工、变配电所设备安装的工艺和方法、电气试验。