深入研究 开拓创新 为全市企业改革提供强有力的政策支持和保障

充分发挥思想政治工作的优势作用努力培育企业创新发展的过硬队伍

近年来，随着异质竞争日趋激烈、通信技术迅猛发展和客户需求不断变化，创新转型成为全球电信业的最强音，也成为我国电信行业特别是固网通信运营商关注的焦点。中国网通集团经过充分酝酿，果断提出了实施创新转型的战略举措，并将2007年确定为“创新发展年”。这是公司适应国家宏观经济转型和世界电信业发展趋势的重大抉择，也是企业实现长远发展的唯一途径。

在企业创新转型进入一个新的发展阶段，我们应如何正确把握和引导员工的思想行为、促进全员的观念更新、增强员工的素质能力，培育过硬的员工队伍；如何在创建企业精神、锻造企业文化、推进企业创新发展中发挥思想政治工作的优势作用，是摆在各级党组织和领导干部面前的一个重要课题，也是企业思想政治工作在新的历史条件下进行的全新实践。

一、分析把握员工的思想动态和能力状况，是做好新时期企业思想政治工作的重要前提

分析并把握员工的思想动态和能力状况，抓住主流和倾向性问题，有针对性地做好员工的思想疏导、解惑释疑、宣传鼓动、关怀激励工作，真正调动起广大员工参与公司创新发展实践的积极性、主动性和创造性，是做好新时期企业思想政治工作的重要前提。

（一）面对企业创新转型，员工思想认识上的主流反映

通过多层面、多角度、多形式的广泛调研，从反馈的总体情况看，多数员工对公司实施创新转型战略有所认知并予以关注，认为创新转型是中国网通突破“红海”发展瓶颈、寻求在“蓝海”中遨游的一次重大调整。并且愿意在本职工作中贯彻执行公司的战略部署，为实现企业创新发展目标做出自己的应有贡献。特别是近年来入局的大学生员工，相对来说知识层次较高，对新思维和新知识掌握较快，对自身价值和能力的提升抱有一定的信心，对个人的职业生涯有所期望。

调查中我们也发现员工普遍关注企业与自身的共同利益，希望公司通过创新转型能够更快更好地发展，员工的福利待遇和绩效收入能够稳步提升。同时感到目前通信市场竞争激烈且无序，工作压力日益加大，希望能够通过体制创新、机制创新、管理创新尽快理顺内外部工作环境，也期盼岗位职级晋升和薪酬激励制度能进一步完善。多数员工认为无论从当前同质、异质竞争环境下企业自身生存的要求，还是从公司二次创业发展考虑，都迫切需要加快创新转型的步伐，这是中国网通摆脱当前困境、寻求持续健康发展的必由之路。

（二）融入企业创新转型，员工素质能力上存在的差距

随着企业创新转型工作不断推进，我们感到一部分员工在思想观念、认识能力、心理素质和职业技能上还存在着不同程度的误区、困惑和不适应，主要表现在以下几个方面：

一是思想上保守。部分员工认为目前天津网通在天津地区固网通

信市场占有绝对的份额，拥有庞大的客户群；传统业务虽然已近饱和，但新业务拓展初见成效，企业经济效益和员工绩效收入相对稳定。因此，没有必要去冒风险、赶时髦、搞创新。

二是认识上模糊。一些员工认为企业创新转型是决策层、管理层和技术部门的事，是领导者的意志，与自己无关紧要，对企业创新转型的重要性和必要性认识不足。

三是观念上陈旧。由于长期遗留下来的传统思维模式和行为方式已经在员工中形成一种习惯，致使部

分员工固守传统观念，对企业创新转型缺少热情、缺乏认知；对公司面临的风险和困难估计不足，忧患意识不强；部分老员工抱有怀旧情结，留恋过去的工作环境，面对企业改革无所适从。