201*工程科人员培训工作总结

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工程科201*年度人员培训

工作总结

总结部门：工程科日期：201*年12月

工程科201*年度人员培训工作总结

员工培训是企业持续发展的力量源泉，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的员工队伍，企业才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐；这一年来工程科在公司领导及各部门的大力支持下，依照公司员工培训计划，认真、积极地开展科室人员培训工作，圆满的完成了201*年度的人员培训任务，现将培训工作总结如下：

一、培训工作完成情况

1、对新员工的培训，组织新员工进行了《员工行为规范》、《现场甲方代表管理》、《建筑工程内业资料归档整理》、《建筑工程项目管理》等培训学习。

2、管理能力提升培训；选派中层管理人员参加了中国建筑节能协会组织的《第七届国际绿色建筑与建筑节能大会暨技术与产品博览会》的培训班和中国专家学者协会与职业技能培训指导中心组织的《房地产成本控制及精细化管理》的培训班。

3、专业知识和业务素质培训，为加强专业知识和业务素质的学习，科室人员除了参加公司统一组织的安全生产培训学习外，还充分利用节假日参加了建设局、人社局组织的一系列专业知识培训学习，（如：《房屋建筑学有关基础知识》《建筑专业知识》、《专业技术人员创新案例》、《建筑工程管理》）等培训学习，

并通过了培训考试，取得了相关的继续教育培训证书。

本年度工程科参加培训人次累计达到49人次，培训学时累计达到1200余学时，完成了年初公司制定的培训计划的目标任务。

二、培训成效明显

通过各种培训学习，科室员工的专业技能和业务素质都得到了进一步的提高，对房地产的基本知识和实际的操作流程，也有了进一步的掌握，但是员工的执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是今年新进公司的员工较多，更需要加强相关专业知识的培训工作。

三、存在的主要问题

工程科培训工作按照要求完成了今年的培训任务，取得了一定成绩，但还存在以下主要问题。

1、培训、学习时间与工作冲突，没有解决好工学矛盾。

2、培训规范化程度不高，没有形成完善的培训体系。

3、培训内容计划性不强，讲授人准备不是很充分，授课内容枯燥、乏味，员工培训积极性不高。

4、培训形式不够灵活多样，培训结束后缺乏相互交流、讨论，员工对培训没有完全消化、吸收。

四、下一年培训工作的重点

1、员工培训的观念要创新。

我们必须转变员工培训是浪费人力物力财力的观念，而要树

3立起职工培训是企业的一种投资行为。

2、员工培训的方式要创新。

必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，采用不同性质的、不同方式的培训。要灵活、生动、活泼，易于被员工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。

3、职工培训授课者的选择要创新。

专门的培训老师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。培养员工善于沟通；愿与别人分享自己的经验与能力；关心企业的发展，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也锻炼了职工本人的领导才能。

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工程科201*年12月

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