研讨发言：军队干休所调整组建后如何做好后续保障

迈入新征程开启新思路

立足实际努力做好服务保障工作

习主席在党的十九大报告中指出。军队是要准备打仗的，一切工作都必须坚持战斗力标准，向能打仗、打胜仗聚焦。干休所实行属地化管理，全部交由省军区系统领导，不仅是改革大势所趋、强军目标要求，对于更好发挥干休所保障职能、提升保障质量效益，也具有重大意义。迈入新征程，面对新体制，我们必须开启新思路，摸索出一条服务保障的新路子，让调整改革的新体制展现出服务保障的新优势、转化为实实在在的保障力。

一、凝心聚神、立柱架梁，确保规范运行

干休所新组建初期，大家考虑现实问题都比较多，各类人员思想高度活跃，各类工作事务也非常繁杂，但与此同时，如果把基础工作做好了，这个时期也是最佳机遇和最见成效期。一是要抓教育统思想。干休所整编合并后，老干部担心人员精简服务跟不上、工作人员不熟悉，心里总感觉不踏实;工作人员担心纳编定岗没自己，心思放不到工作上。因此，必须立足政治高度上好大课。坚持用习主席和军委决策部署统一思想，使大家认识到，自觉拥护支持改革就是坚定维护核心、坚决听从指挥，解决好对干休所调整改革有议论、发牢骚和本位主义、尾巴主义等问题。同时，还要坚持分层教育抓好选修。针对不同层次人员关心的问题，讲清政策，讲透道理，引导大家消除思想顾虑、顾全单位建设大局。二是要建组织求合力。各级组织是干休所管理保障的基本依靠力量。编制体制调整之后，一所多院、点多面广，领导力量少、小马拉大车，更需要各级组织充分发挥作用。因此，必须结合干休所组建后的具体实际，以各个点位为基础、以便于工作为原则，健全完善党支部、党小组和老干部管委会、家委会。同时，要把真正有威信、能干事、会管人的人选出来，确保组织架构合理、力量充实、作用明显。三是要严规章统步调。干休所合并之前是分家过日子，特别是原来隶属不同体系，各有家规家法，现在要开启新生活，不仅要统一思想，还要统一制度，才能统一号令、统一行动，成为名副其实的一家人。因此，从建设规划、议事规则、工作程序到理论学习、思想教育、服务保障、日常管理、经费开支等诸多方面，必须从头到尾、从里到外、从上到下，全面纳入、全面梳理、全面规范。