新技能培训讲稿

【开始部分】

各位新员工大家上午好，很高兴能有机会与大家一起交流。

作为刚刚跨出校园的大家来说，进入国家电网，成为国网公司的一员，大家的身份就转换了，从课堂上的莘（shen）莘学子，转换为忙忙碌碌的企业员工。离开自己原先熟悉的校园环境，到一个全新的、与原先完全不同的工作环境，是人生的一个新起点。

学习是一件很辛苦的事，同时我认为学习又是一件很值得羡慕的事。就看你能不能换一种心态来感受。如果你觉得是一次难得的机会，就会去珍惜；如果你有收获和进步，就能感受到愉悦和欣慰；如果你能把它看做是一种难得的体验，你就能用心去感受，去享受生活的情趣。

【psge-4】

在讲什么是企业文化之前，先请大家思考一下文化是什么【psge-5】

广义的文化是指人类创造的一切物质产品和文化产品的总和。

狭义的文化是指人类语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。在中国的古籍里，“文”既指文字、文章、文采，同时又有礼乐制度、法律条文的意思，

“化”，有教化、教行的意思，因此，从社会治理的角度来说，“文化”是指用礼乐制度教化百姓的意思。

过去我们把有知识的人成为文化人，就是说这个人能识字、能写文章，还能教别人，成为文化人

我见过的迄今为止对“文化”最好的定义。根植于内心的修养，不需要提醒的自觉，约束为前提的自由，为他人着想的善良。

【psge-7】

我国学者刘刚在他编制的《现代企业管理》一书中，对企业文化的定义目前被普遍认同，他是这样定义的：企业文化，就其本质来说，是一种经济文化，反映着人们从事经济活动的观念和方式。就其具体内容来看，它取决与企业的历史，所处的社会和地理环境，企业的生产经营特点，员工特别是高层管理人员的价值取向等因素。因此，不同的企业有不同的企业文化。

【psge-8】

如果说，20世纪提高企业发展的主要手段是科学管理，即靠科学的制度、严密的外部监督和技术创新提高工作效率的话，那么，在21世

1纪，在知识型企业占主导、脑力劳动成为主要劳动方式以后，这种看不见的劳动使外部监督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式就是通过影响知识工作者的思想观念，提供激励性的良好文化氛围来提高工作效率。这种柔性管理，是以企业文化建设为主导的。