县烟花爆竹管理局报告

**县烟花爆竹管理局领导班子述职述廉工作报告

2010年我局工作的基本思路是以科学发展观为指导，以促进全县花炮产业大跨越、大提升、大发展为主题，以招商引资工作为重点，以签约企业尽快落户我县花炮工业园区为突破口，突出“班子和干部队伍建设、产业园区规划、企业提升达标、招商引资及产业宣传推介”五项工作，恪尽职守，苦抓、苦干，强力推进，全年各项目标责任全面完成。

一、领导班子的思想政治建设

2010年，我们把加强领导班子的思想政治建设作为我们落实好各项工作的切入点、助推器，着力谋求花炮产业大跨越、大发展。一是把学习作为提高我们政策理论水平和实际工作能力的重要途径，制定了《领导班子学习制度》，坚持每周集中学习两次；班子成员定期深入包联工作领域，就工作思路、方法及工作中存在的困难和问题进行调查研究，寻求解决问题的好办法、好思路，并积极撰写相关调研文章，创新工作思路，指导各项工作的开展。今年领导班子撰写花炮产业调研报告2份，其中《关于我县花炮产业存在的主要问题及对策》一文被县政府评为优秀，并列编《**县十二五规划调研报告集》，为县委、

1县政府科学决策提供了一手材料。二是重视加强领导班子民主集中制建设，统一思想、凝聚共识。先后制定了领导班子《民主生活会制度》、《领导班子议事规则》、《重点工作、重大事项报告、通报制度》等，沟通思想、增强了班子团结互信，一心一意抓工作。三是在各项工作的落实上求突破。规定凡是班子会议确定的事情，必须不拆不扣的完成，定期汇报进展情况，逐步推进，如期完成到位。

二、领导班子的执政能力建设

一是力求外行向内行的转变。本届领导班子，是**县烟花爆竹管理局成立以来的第一届班子，烟花爆竹管理工作对我们来讲，它是一个新生的事物，它的政策性、法规性都很强，因此，我们要求所有班子成员都要做到对《烟花爆竹安全管理条例》、《安全生产法》、《烟花爆竹工厂设计规范要求》等做到心知肚明，对规定要求事项要达到一口清，以便在工作开展中有理、有据、有力。二是总揽全局，适时改变工作思路。2009年，我们根据县政府确定的职能，提出了围绕“一个中心”（以安全生产为中心），夯实两个基础（管理体制基础和安全防范基础）；实现一个突破（花炮生产总值突破2亿元）。当年全县花炮生产总值完成2.5亿元，其中经我局引荐域外24家专营公司与我县