岗位竞聘演讲11

镇江港和新型建材有限公司

港和生产服务中心主任

岗位竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委。大家好。

首先感谢公司领导给我这次展示自己的机会。我本次竞争的岗位是生产服务中心主任。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲

一、对本岗位的认识：

生产管理是为了达到既定的生产目标，而采取有效的手段和方法，对与生产有关的人、事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动，确保生产有序高效运行。主要实现以下目标：

1、全面确保公司生产正常有序进行。组织并督促本部门人员完成职责范围内的各项工作任务。制定部门工作目标、工作计划，对生产计划中的异常进行有效调整。跟进生产计划的完成情况。对生产各不良环节进行管理，并提出整改和预防措施。密切组织与各部门的工作联系、加强与有关部门的协作配合。优化生产调度管理，科学地平衡综合生产能力，降低生产成本。组织部门各级管理人员的业务指导和培训，有效控制生产一线员工在岗数量，并对其工作定期检查、考核和评比以提高作业技能。

2、负责生产现场工艺执行情况，环境及安全的监督与检查。不定期的检查各岗位的生产监控记录。抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作。组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。

3、负责各生产设备的管理与维护。贯彻设备管理的各项规章制度，制定设备维修计划和生产设施的维护保养管理。建立设备台帐，对日常设备进行维修管理。合理安排设备检修时间。完善设备技术资料档案，指导操作人员对设备的正确使用、维护管理。督促操作员工遵守有关生产设施的使用要求。定期对操作工进行正确使用设备的宣镇江港和新型建材有限公司

传指导和培训。制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

二、从事本岗位的工作设想：

如果本次竞聘我能成功，那么我将在分管副总的领导下，从以下八方面做好公司安全生产管理工作：

1、做好安全管理基础工作。在混凝土行业，安全工器具、安全措施、安全设施的广泛应用是保障安全的基础。我将从基础做起，抓好安全生产工作，通过开展安全措施标准化和安全设施规范化等多个方面工作，为公司生产岗位人员提供一个安全、清晰、明了的生产工作环境。

2、加大生产管理力度，严格执行规范化作业。制度是组织力量的成长点，制定过程中必须使制度本身具有自行约束的能力，重视效率、效果与弹性，有计划地培养多能型人才，使工作安排有弹性，以计划内的人力合理安排生产，消除工作量与能力的不平衡，优化和量化各岗位人员配置，责任到人，推展目视管理，重视异常问题处理，适时采取处理对策提高生产力，合理地将员工的工作心态和技能合为一体，并且使用计划、执行、考核等管理手段，进一步使管理工作更落实。