凝心聚力战胜困难

凝心聚力锐意进取全力推进航道工作新攀升

----2010年响水县航道管理站工作总结

2010年，在市航道处和县交通局党委的正确领导和大力支持下，我站按照省市县交通、航道工作会议确定的目标要求，以科学发展观学习实践活动为动力，开展了学习《廉政准则》和“创先争优”等一系列学习教育活动，以科学发展、和谐发展、快速发展为导向，抢抓机遇求发展，加快步伐求突破，凝心聚力，锐意进取，攻坚克难，全力推进响水航道工作的新攀升。

一、主要工作成绩

（一）、行业管理进一步规范。以强化执法业务培训，提高执法人员素质为抓手，加强航道法律法规宣传，加大行业管理力度，建立一套行之有效的航道管理机制，营造了有利行业管理氛围，文明航道创建成果得到了进一步巩固，确保航道安全通畅，航标达正常率。

我们始终将加强执法队伍建设，作为提高航道管理能力和服务水平有效举措抓紧抓实，把和谐执法理念贯穿于航道管理全过程，我站总结、分析去年工作的基础上，对今年行业管理工作进行了深刻分析、研究，广泛征求行业管理意见及建议，召开全体职工座谈会、站务会、领导班子会等专题会议，研究确立了“一优、二强、三细、四覆盖”年度航政管理和航道赔（补）偿费收取思路，具体为：“一优”，即优化航政执法管理网络组织设计，形成“纵向到底，横向到边”的航政执法组织结构和岗位职责明确的执法管理机制。“二强”，即强化组织领导，形成一把手抓全面，分管领导具体抓，其他领导协助抓，职能部门抓落实，岗位人员抓具体；强化岗位培训，使执法人员基本达到“心知职责、行如规范、动有形象、事成高效”的要求。“三细”，即细化组织管理网络，基本达到“纵贯成线、横向成面”；细化岗位职责，基本达到“具体事务到部门，具体事项到个人”；细化量化考核奖惩办法，基本形成“定期考核与年度考核相结合、具体事项绩效与岗位职责考核相结合，年度考核与奖惩相挂钩”。“四覆盖”，即一是建立站包片、人包线、协管带全面的航政管理机制，形成辖区航道航政管理全覆盖；二是建立常交流、多携手、专项治顽症的执法联动机制，形成管理措施全覆盖；三是建立定计划、抓落实、务实寓创新的高效工作机制，形成管理过程全覆盖；四是建立搜信息、建档案、宣传与咨询的信息服务机制，形成管理绩效全覆盖。全年，巡航累计108天，巡航里程5900公里，现场纠正违章60多次，维护航标36座次。发出《临时许可项目期限届满通知书》一份、《缴纳航道赔（补）偿告知函》4份，对50多家涉航项目进行了排查摸底，对在建8项涉航项目进行了跟踪督查，办理航道赔补偿案件25件，收取航道赔补偿费24.9万元。无“三乱”行为和行政复议及败诉案件的发生。