多元文化演讲稿

多元文化

之于礼来，之于病患，多元文化都至关重要。

一直以来，多元文化都是礼来的重中之重。我们非常重视在公司内部增强多元性。毫无疑问，多元文化对我们的业务来说也大有益处，特别是随着我们的患者群构成越来越多元化。

多元文化必定会带来创造力。创造力促进创新。创新提高我们的产品功效，并促进业务成功。在当今瞬息万变的世界上，没有多元化的创意，我们将举步维艰。礼来致力于融合所有员工的才能，鼓励员工从不同的视角，采取不同的方式对待工作。公司员工构成越多元，越能折射出公司市场的多元化，并更好地指导我们的决策。反过来也能让公司的业务蒸蒸日上。

企业承诺

2006年，礼来任命了公司首位全球多元文化副总裁，进一步加强了我们对多元文化的承诺。礼来全球多元文化副总裁直接向公司董事长汇报工作，这一职位的设立体现了礼来继续致力于融入员工、融入更加广阔的市场以及融入广大患者的承诺。

为了帮助实现这一目标，礼来于2004年建立了多元文化领导委员会，成员包括多位公司高层领导。成立该委员会的目的是建立整合的全球性多元文化战略，并将其推广至我们的员工及更广泛的群体中。公司每个职能部门在该委员会中均有代表，共同监督礼来多元文化战略的实施以及礼来在这方面所负的责任。

我们的员工

礼来致力于吸引并保留优秀员工，这些员工能够为礼来带来全球运营所需要的多元化视角与技能。

礼来希望能够充分利用公司多元化员工队伍的才能，以便在多元化趋势日益明显的市场环境下参与竞争。这种倾向改善了员工与主管之间的关系，改进了客户互动，提高了临床试验的多元性，增加了社区投资。

为实现我们的多元化与透明度承诺，我们公布了公司的全球与美国员工队伍分类（按性别），以及美国员工队伍分类（按种族）。这些透明举措显示了我们希望不断改进（特别是在如何更好地支持员工方面）的决心。

2008年，52.7%的礼来美国员工为男性，47.3%的美国员工为女性。全球员工的性别比例与美国员工基本相同――54.1%为男性，45.9%为女性。少数民族员工占美国员工总数的17.5%，具体组成如下：

7.4%为非裔美国人；

5.8%为亚洲裔；

2.7%

为西班牙裔；0.4%为美洲印第安人/阿拉斯加人；不到0.1%为夏威夷人/其他太平洋岛人；超过1%为两种或更多族人。

改进责任