精益生产演讲稿件

开展精益生产

提高生产效率

中国制造业经历了50多年的发展，依然没有摆脱高消耗，低效率的发展方式。我国军品制造业也存在这种问题，为了在军品制造业的竞争中保持不败之地，我所在集团公司的要求下，在我所生产部门成开展精益生产，设立了精益生产示范区。

xxxxx部是**所精益生产示范区的一部分。部门分析总结了以往生产管理中和现场出现的问题，成立精益生产示范班组。开展精益生产，推行现场管理6s制度，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，保证了产品质量、降低生产成本和提高生产效率。

xxxxxx部根据自身实际情况，开展精益生产，从管理方面主要采取以下方面措施：

一、成立精益生产管理小组：

小组主要负责精益生产的计划，目标，实施，管理等。

二、改变观念、全员参与：