精益生产演讲稿件

精益生产复习题

1、请说出wos十项原则。原则一：用户满意是我们的宗旨；原则二：质量在每个人的手中；原则三：高素质的员工队伍；原则四：执行、创新与协作；原则五：以信息化和可视化支持敏捷制造；原则六：安全环保的工作环境；原则七：互利共赢的供方关系；原则八：以六西格玛为主要工具持续改进工作流程；原则九：社会责任；原则十：现场解决问题

2、wos项目的四个目标具体指什么。1）量化指标：建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系，用于指导企业的运营管理和绩效考核2）建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期、中期和远期挑战性目标，开展赶超标杆活动。3）建立一支高素质、年轻化的人才队伍：通过wos的开展和相关人员的参与，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培养出一支高素质、年轻化的人才队伍。4）提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全员的行动方向和行为准则，提高企业的协同工作能力和竞争力。

3、什么是wos精益生产项目。其目标是什么。

wos精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的wos理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。

2011年5月17日，潍柴召开wos精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

4、谭董提出的关于开展wos精益生产项目必须坚持的八项原则是什么。

第一，思想要高度统一；第二，领导主动参与，自上而下推动精益生产；第三，突出体现效率、成本与质量目标；第四，突出wos与精益生产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化；第五，形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；第六，培训与讨论要贯穿项目始终，为项目实施提供支持；第七，强调方法使用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；第八，真正实现全员参与。

5、谭董对开展wos精益生产项目提出的四个要求是什么。

第一，要坚定目标；第二，要严格考核；第三，要固化成果；第四，要培育素养。

6、tps是什么意思。

tps是英文toyotaprodutionsystem首字母的缩写，是“丰田生产方式”的代名词。

7、精益生产的核心思想是什么。“彻底杜绝浪费”

8、tps的成本观念是什么。利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本

9、total-tps是什么意思。total-tps是指从1980年前后开始，由初期的tps改革发展形成的符合现代市场要求的自主自律式的丰田生产方式，称为“现在的tps”，主要是在过去的tps基础上增加了职场活性化和新产品投产先期

改善活动。

10、total-tps的具体实施包含哪些内容模块。职场活性化；职场的整备；作业改善；物流改善；设备的改善；质量改善；先期改善（新产品投产业务）

11、精益生产的两大支柱是什么。准时化、自働化