B1B3第一次工地会议

第一次工地会议汇报材料

一、监理办人员分工介绍

监理办共进场13人，其中监理工程师6人，监理员5人，辅助人员2人。具体人员分工，分三个监理组，a、b标为一个监理组由张忠新负责，c标为一个监理组由龚宏刚负责，d标为一个监理组由伏治治负责。

二、监理办的质量、安全、进度、费用监理工作介绍监理办的一切工作以施工单位和业主签订的施工合同中规定的质量目标、安全目标、进度目标、费用目标为出发点，其中质量目标为交工验收质量合格，竣工验收质量合格；安全目标为无重大安全事故；进度目标为12个月；费用目标为造价合理，不突破工程量清单报价。下面我就把质量、安全、进度的监理控制方法介绍一下：

（一）质量监理的程序：

1、开工报告。在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，要求施工单位要提交工程开工报告并进行审批。开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。

2、工序自检。专业监理工程师应要求施工承包人的自检人员按照总监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。

3、监理抽检。专业监理工程师应紧接施工承包人的自检或与施工承包人自检的同时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示施工承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。

4、中间交工报告。当工程的单位、分部或分项工程完工后，施工承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量或抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。