渤海钻探打造高标准铁军

没有标准就没有尺度。一个企业的标准代表着企业水平，而这个标准能否在基层落实到位，更是维系、推动企业前进发展的基础。近两年，集团公司积极推进“hse管理标准化”在基层落地生根，取得良好成效。其中，一线岗位员工执行力有了较大提升，生产经营活动的风险得到识别和有效控制，管理合规步入新的阶段。

但同时也应看到，如何让安全标准在基层落实到位，还有很多工作值得完善。中国石油报安全版将围绕“如何让安全标准在基层落实到位”这一主题做系列报道，本期为系列报道第一期，以案例聚焦、专家声音、图说、基层声音等，交流经验，展示成绩，剖析问题。6月27日一早，渤海钻探40542大班人员就忙起来，利用钻机等停时间，按照钻井队三标自考核作业要求，用打磨机修整钻台前铺台，以更加符合标准化要求。

对40542钻井队来说，基层“三标”并不陌生，渤海钻探公司持续推进的“强三基、达三标、争先进”主题实践活动，让渤海钻探众多基层站队深受其益，20队次获得渤海钻探公司“十面红旗”称号，在公司审核定级中获得a级的基层队，不仅有奖金，还可以优先获得好的井位。

随着基层标准化建设不断深入，渤海钻探结合自身实际，大力推行了“三统

一、三注重”的基层hse标准化管理，“四规范、两改造”的标准化现场，以及“三化、三考、两控”的标准化操作，制定了128个基层队种的《基层hse建设标准》，编制所有岗位的《岗位hse作业指导书》和“岗位hse巡回检查表”，通过“标准化管理”，明确基层队如何进行规范化管理；通过“标准化现场”，明确基层现场应达到的安全条件；通过“标准化施工”，明确基层应如何进行标准化施工作业，做到了“有现场就有标准、有标准就可操作”。