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煤矿采面管理制度

采区管理制度

馒头山矿井

2016年6月

采区管理考核制度

为进一步加强我矿采区管理,全面落实安全生产责任制,坚持以人为本,降低损耗,节约成本,安全生产管理要纵向深入,横向展开,充分发挥生产管理人员及基层班队骨干的作用,进一步使安全质量管理规范,使各项制度行之有效,落实到生产现场坚持实事求是的精神,体现“思想教育和经济处罚并重”的原则,巩固“以严治区”的重要性、持久性,提高职工素质和安全意识,最终实现安全生产,特制定采区管理制度。

一、组织机构

1、组长:李阳

2、安全生产管理成员:

范小红

刘云锋

赵景林

张军宪

周先锋

田勤学

范小红负责井全矿安全生产管理工作,负责调配各班队的工作安排,负责监督管理各部门负责人的职责,负责各特殊岗位的工作安排,负责生产现场管理和工程质量验收审核工作。

刘云锋负责井下巷道开拓布置及工作面接续工作,负责巷道测量放线工作,负责各项安全生产制度及规程措施的编制工作,负责井下工程验收和审核工作。

赵景林负责安全生产管理跟班工作,监督管理班队召开班前会,监督管理工程质量和工程验收工作。

张军宪负责全矿井上下机电设备管理工作,负责各工作面及

1运输巷的设备正常运行工作。

采区跟班技术员负责采区安全技术工作,对当班工程质量进行验收,监督落实采区管理制度,检查工作面施工的规格及安全措施的执行情况,处理解决影响生产现场一切问题。负责本班所有的工作现场的工票记录上报,每天下班及时填写上报跟班领导审批。

班长负责当班工作面的安全生产管理工作,负责召开班前会和点名工作,分配采区班队人员工作岗位及施工地点,并分配当班工作任务,监督管理落实每位操作人员的工程任务完成及工程质量验收,负责采区机头至机尾放顶煤工作,负责采区运输设备的正常运转,负责采区人员的工单报表。

2、采区组织:采区分为两班作业,每班12小时,早8点班定为采一班(早8点到晚8点),晚8点定为采二班(晚8点到第二天早8点)。每班定员:掘工20人,溜子工2人,放煤工2人,皮带工1人,计每班编制25人。

3、班队考核办法

为了体现多劳多得,按劳分配,工资改为绩效考核,提高经济效益,降低吨煤成本,特定除了管理人员外,对各班人员任务和工资考核办法安排如下:

(1)11031采区分两个班,在掘工安排充足的情况下,每班采区必须打通排,采区斜长70米左右,约58节溜槽。

(2)采区机头、过渡槽、长梁要求4对棚子(含超前支架),

2按槽子计算110元/节,另外再加100,长梁往里按溜槽计算,每节溜槽110元,一直至机尾,推采机尾槽110元,外加30元。

(3)矿井安排专人运送采区材料至031车场,材料必须码放整齐,当班作业人员从61车场根据所需自行运送到作业地点。

(4)班长做到公平合理安排本班工作,奖罚分明,当班工票要进行公布,提高透明度,提高全员思想意识,从而保障采区快速安全的向前推进。

二、安全生产管理制度

(一)、质量安全检查制度

1、跟班管理人员在生产现场跟班不少于8小时,对当班各个工作地点的工程进行监督检查,对检查出的问题,需要现场整改的立即安排落实整改,要落实到人,当班拐回头来必须进行复查,复查时没做整改的按制度处罚,上井立即开罚单调度会上上交,并负责当班班长的工票审核

2、生产现场查出的问题,现场不能解决的,并定出时间、地点、由谁去完成、谁考核,上井后汇报值班领导,下一班落实到人

3、生产现场管理人员下井要带上笔记本和钢卷尺,对每个作业场的工程质量要上尺拉线对照标准,对每个地点工程质量逐棚验收,存在的质量问题,一一记录,消灭不合格工程,严重影响安全的立即处理,上井后以照班长所报工票逐一核对,并签字为效


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