农办主任履行职责工作报告

我于20xx年11月从县粮食局调xx县农业开发办当主任。一年来，无论是在粮食局还是在开发办我都以大局为重，工作上以身作则，兢兢业业，履行岗位职责，遵守廉政自律的规定，本着全心全意为人民服务的原则，与时俱进、坚持科学发展观，并做到了廉洁自律，圆满完成了各项工作任务。现将本人20xx年以来履行职责的情况陈述如下：

一、在粮食局任职情况1、始终把维稳工作作为第一要事来抓。随着粮食市场体制改革，各种矛盾和遗留的问题日益突出，如下岗职工在用完了下岗补偿金后生活面临的困难，强烈要求政府解决低保，返聘职工要求偿还返聘借支，自卫反击战、核试验、伤列、进藏等退伍军人要求享受待遇等。作为单位第一责任人，深刻认识到这些问题的重要性，几乎把一半的精力放在解决这项工作中来，始终坚持在第一时间直接面对上述人员的信访，直到妥善处置为止。几年来，共接待的老信访户、老上访户、缠访户、困难户，不下几百人次，通过正面引导、耐心劝导等工作方式，用真诚的心去打动他们，逐步把他们从相对对立的状态转变为朋友。为了把维稳工作做好，我局成立了“群众工作接待室”，对局党委班子成员强化问责制，要求局党委班子成员站在维护企业生存、稳定、发展和顾大局、识大体的高度，立足于“问题早抓、事情抓小、情况抓细、工作抓实”，防止推诿扯皮，激化矛盾，严防局部性矛盾转变为对抗性矛盾，最大限度在把不稳定的因素解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态。

2、解放思想，彻底打破大包大揽的经营模式，搞活经营机制，提高企业效益。我们就实现自主经营、自负盈亏的经营机制，从“换思想、改观念，保稳定、改分配，给政策，促经营”入手，充分松绑放权，建立所库经济效益与员工个人利益挂钩的工资分配方式，使企业摒弃等靠要的思想和观念，树立主动自我发展的意识，不断挖掘企业潜力，进一步加大走向市场的步伐，向市场要发展机遇，向市场要新的出路，向市场争效益。使每个所库既有压力又有动力，既有任务又有自主经营权，从而最大限度地发挥和调动了基层职工的积极性和创造性，大大提高了企业的效益又减轻了县局的负担。