创新管理资产 服务三农新常态

创新经营管理，优化资产运作

苏州市吴江区供销合作总社

近年来，我们吴江区供销社积极贯彻中央、省市有关深化供销社综合改革的文件精神，坚持在改革中创新、在实践中探索、在服务中发展，优化“双线运作机制”，不断做大做强社有资产经营。我们现将不断创新工作机制体制，推进创新发展，盘活社有资产，有效整合资源，增强服务能力的做法汇报如下：

一、规范管理促发展

吴江区供销社现有资产394处，固定资产总额一亿三千二百余万元，其中处于出租、经营状态，有效益产出的占90.36%。为全面掌握社有资产现状，近年来，我们组织直属企业、基层社对各自资产进行了细致的摸底调查，对地理位置、占地面积、经营情况等资料进行详细统计、分类，以区国资办资产管理平台为基础，对原有资产台账进行数据更新和内容充实，建立资产数据库，作为盘活资产与进一步发展的基本信息。

资产租赁环节是资产管理工作的重点，我们根据上级文件精神，于2015年出台了《社有（集体）资产招租操作流程》，将资产处置环节进行了规范化与市场化，做到公开、公平、公正，2016年全年，系统内共有127处资产进行处置，其中新盘活资产7处，公开处置率达到100%。处置资产的总年租金从385.84万元增加到440.27万元，增加了54.43万元，增长比例为14.1%。严格的资产管理和市场化的竞租方式，有效增强了基层单位负责人管好社有资产的责任心，确保了社有资产安全完好和保值增值。

二、优化资产增效益