在区四大班子评议会上的汇报

二中队在公司班子考核会上的

汇报

考核组领导：

首先，我代表小车二中队及全体职工，对你们的到来表示热烈的欢迎。

下面我根据考核组的议程安排，就小车二中队一年来的业绩指标完成情况、班子建设、职工、党员队伍建设、综合治理等工作，向各位及广大职工汇报如下：

一、基本概况：

小车二中队目前有职工33名。其中干部3名，正式职工29名，劳务合同工1名，女工2名，全队在册各类轿、货和面包车辆30台。

二、各类业绩指标完成情况：

1.一至九月份创收劳务191.5万元；

2.一至九月份各项费用支出197万元；

3.一至九月份计划创利润13.5万元，实际亏损为19万元；

4.在用设备完好率≥90，实际≥90；

5.服务质量用户满意率≥80，实际≥85；

6.安全生产。计划达标，实际发生了“4.3”吕西顺交通事故，不达标。

7.综合治理。计划达标，实际达标。

8.党风廉政建设。计划达标，实际达标。

9.工会工作。落实率计划100%，实际100%。

三、今年所做的主要工作：

年初，我队根据当年的业绩指标，重点围绕“三支队伍建设”、“一个效益中心”、“两个达标”来做工作，取得了一定成效。

（一）加强三支队伍建设

干部、党员和职工队伍建设事关全局发展，去年一起步，就将此项工作列入议事日程，主要做法：

1.强化党政班子正规化建设。今年前八个月中队有两名干部，八月后又增加了一名。我们抓班子先从班子成员抓起，使其在行动上、思想上与上级组织保持高度一致。

第一，搞好自身学习。全队三名干部，每周参加一次集体学习，除此之外，还长期坚持个人自学。实现了在思想上不落后，在知识上不落伍，在素质上不停滞。