关于明确陕汽集团发展战略的请示报告6

关于明确陕汽集团发展战略的报告

方董事长：

规划部2月23日向您提交了《关于明确陕汽集团发展战略的报告》，根据您2月25日要求我们拿出修改意见的批示后，我部经过深入研讨，现将主要思路和想法汇报如下：

一、以前战略不同的表述：

从最初的表述“做强重卡、做大商用车、培育新的经济增长点、培育核心竞争力、实现可持续发展”，到陕汽集团改制成立6周年大会上“做强重卡，做大商用车，培育新的经济增长点，培育核心竞争力，实现可持续发展”表述，再到09年元月职代会上“做强重卡，做大商用车，培育新的增长点，实现可持续发展。”。尽管三次关于战略的描述不尽相同，但其核心内容都没有变化，三次均强调做强重卡，做大商用车，实现可持续发展。不同之处在于第一次表述和第二次表述文字完全一样，只是将“、”改为“，”；第三次和

一、二次的不同之处在于用“培育新的增长点”代替了

一、二次表述中的“培育新的经济增长点，培育核心竞争力”这句话，这种代替我们认为是可以的。因为在做强重卡，做大商用车的过程中，已经包含了核心竞争力方面，如果没有核心竞争力，我们是做不强重卡，也做不大商用车的。其实每次的描述都能明确的给出战略定位，不过我们更倾向于09年元月职代会上“做强重卡，做大商用车，培育新的增长点，实现可持续发展。”战略描述。

二、公司战略的核心点：

正如规划部门报告中所指出的，在不同场合、不同时间公司领导对战略的宣讲不尽相同，但我部认为不同之处在于语句的精炼和调整，主要战

1略方向并未改变。其主要战略核心点可简单提炼为。

1、战略方向：（1）重卡（2）商用车（3）增长点

2、战略目标。（1）防范经营风险（2）实现可持续发展基于以上的观点与分析，我部提出了以下建议描述方案。

方案一。“做强重卡，做大商用车，培育经济增长点，实现可持续发展。”

1、做强重卡突出以下几点：

（1）加强技术研发能力。充分整合社会资源，集成集团技术力量，以开放的管理模式进行管、产、学、研合作，建立国家级汽车研发中心，建设汽车试验场地。