部门内工作细节状况及改善建议

1、部门内工作

架构不完整，工作分工不细致，人员权责不明确。

1.来料方面状况

a.所有电子料几乎无性能检验

b.iqc无日常检验报告

c.iqc工作技能有待培训加强

d.iqc检验依据不完整（电子料/五金料/包材无检验标准）2.制程方面状况

a.无专职人员从事制程控制

b.制程中无任何报告（首件报告/巡线稽查报告）

c.生产过程中无控制，产线产品标识混乱不明

d.生产中无任何作业操作文件3.出货检查方面

a.工作有交叉，分工不明确

b.传感器有检验报告，rf模块产品无检验报告，ic类更是没有报告，

c.入库后的产品出货，无outgoing抽检。