南昌轨道交通2号线风水电3标安质工作总结

南昌轨道交通2号线风水电及装饰装修工程03标段（以下简称风水电3标）施工范围包括地铁大厦站、翠苑路站、学府大道东站、前湖大道站、岭北站及相应区间的风水电与装饰装修工程。项目部于2015年5月份进场，预计将在2017年8月份完工。

2016年，2号线风水电3标安质工作以“品质保障、价值创造”为核心价值观，以“捍卫企业荣誉，体现团队价值”为思想指导，贯彻“产品如人品、现场促市场、满意出效益”的客户服务理念，敏捷行动、积极落实，实现了安全生产无重大事故发生、工程质量无重大隐患的重大“双无”成果。依照相关要求，项目部上下同欲、协同联动，兑现了“明确一个目标、强化一种意识、遵循一个原则、践行一个理念、完善一套标准、锻造一支铁军”的“六个一”活动要求。过程中，项目部安质工作紧紧围绕现场施工实际，坚决贯彻落实国家及南昌轨道集团等各项文件要求，遵循“依照规章制度、划分工作责任、加强过程监控、确保整改到位”的工作原则，扎实有效地开展各项安全质量工作，形成了“安质隐患持续查、发现问题马上改、安质隐患‘零容忍’”的良好局面。

2016年，在各级领导的有效指导下，通过全体员工的不懈努力，2号线风水电3标安质工作在本年度生产实践中取得了显著的成绩。“百尺竿头，更进一步。”同时，由于施工技术含量高、施工难度大以及施工人员相对经验不足等原因，我们的工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就2016年度项目安全、质量主要工作开展情况、存在的问题及2017年的安全、质量工作思路总结如下。

一2016年工作取得的成绩

2016年，风水电3标响应南昌轨道集团、中国建筑第五工程局号召，勤奋开拓、坚决落实，先后开展了安全主题月、质量主题月、隐患大排查、安全生产“六个一”等活动；夯实基础、持续推进，推进了日常检查、问题整改、资料完善等基础工作。在项目部全体人员的共同努力下，项目部形成了日常工作与重大活动相结合、现场实际与内业资料相验证的工作制度，助推安全质量工作形成良好局面。

（一）责任体系清晰健全确保较大事故“零发生”1.健全安质工作责任体系。2016年，项目部根据施工实际，成立了安质工作小组，共计46人，由领导小组与执行小组两部分组成。其中，领导小组6人、对安质工作负领导责任，在项目部以项目经理为项目安质工作第一责任人，安全总监、技术总工分别为项目安全、质量工作直接责任人；项目部其余管理人员均纳入执行小组、对安质工作负具体责任，站长作为安质工作第一责任人，以各站安全员、技术员为安全、质量工作责任人，施工员为安质工作相关责任人。由此，项目部建立起覆盖全员、责任划分清晰明确的安质责任体系，确保了发现问题能够责任到人、整改问题由责任人迅速反馈。全年，项目部对小组成员问责28次，平均每月自查问题162项，反馈问题892项，解决由业主提出的问题480项、由监理提出的问题386项，形成了队伍反映迅捷、执行有力、反馈及时的工作氛围，实现了全年安质重大事故“零发生”。

2.编制项目安全工作章程。2016年5月进场以来本，项目安质部对安全生产规章制度进行编制，完成本项目安全生产规章制度48个，进一步完善安全生产规章制度的实用性，完成了安全操作规程的编制工作及生产安全事故应急救援预案的编制并通过专家评审。