秦都区社区党建工作探索与实践

党建工作目标量化管理

随着党建工作的内涵和外延不断扩大，积极探索党的基层党建工作长效管理机制，用新的管理方式实现新的突破，成为新时期基层党建工作的迫切需要。2008年以来，认真推行党建工作目标量化管理，从认识上和实践上走出了基层党建工作“软任务、软指标”的误区，实现了基层党建工作的创新发展。

一、具体做法

“互动+主动”，科学设置目标重实效。党建目标量化管理的重点是对目标进行量化，因此，科学设置党建目标非常重要。采取基层党组织互动制定党建目标和基层党组织主动申报目标相结合的方法设置党建目标。一是上下互动商定目标。年初，制定出《党建目标量化管理工作细则（草案）》，以思想、组织、作风、制度和反腐倡廉“五大建设”为一级指标，设定41个二级指标，涉及152个细化指标。下发到基层党组织进行讨论，并将修改意见返回到进行汇总，修改完善后再以文件形式下发到各基层党组织开始实施。二是基层主动申报目标。各基层党组织围绕基本队伍、基本阵地、基本活动、基本制度、基本保障“五个基本”建设，实行党建创新项目申报制度，在年初自行申报1—2项创新项目，审定后，组织实施，强力推进。

“内力+外力”，落实责任机制强管理。管理是党建目标量化管理的重心所在。在落实责任机制上狠下功夫，实行内、外力“双力合臂”，强力推进党建目标量化管理。一是签定责任书增“内力”。党委、部门党组织在年初签订《基层党建工作目标责任书》，对基层党组织抓基层党建工作实行绩效管理，建立党（组）委书记是第一责任人、分管党务工作的负责人为具体责任人的责任机制，增强各基层党组织及党组织负责人的责任感，其内力不断彰显。二是专项督查加“外力”。一方面，召开片区会，通过现场参观、党委和部门党组织书记述职等形式对党建工作进行督查。另一方面，由县委组织部、目标牵头成立的督查组实行不定期的“双色牌”督查，对督查过关的基层党组织发放“绿牌”，对存在问题的基层党组织发放“红牌”，并限期整改。