如何加强农村信用社内部管理建设,技巧经验.
如何加强农村信用社内部管理建设
文章标题:如何加强农村信用社内部管理建设
内控管理是一个单位的基础课题,也是永恒的课题。加强信用社内控管理建设是维护经营目标和经营秩序的重要保障,是防范、规避、化解各种风险的重要手段,是信用社稳健发展的必要条件。当前信用社处于改革和发展并重的特殊时期,改革工作繁重而艰巨,发展的步伐又不容有些许的停留,许多矛盾交织在一起,违法违规案件不断发生,因此,当前加强信用社内控管理建设显得尤为必要。
一、当前农村信用社内控管理存在的主要问题
(一)思想认识不到位。在信用社的部分管理人员中,重业务轻管理的思想误区仍然存在。对信用社内控机制的指导思想不明确,内控意识淡薄,对加强内控机制建设的重要性和重要作用认识肤浅,没有形成共识。
(二)制度设计不到位。
一是制度不完整。按照内部控制的要求,各信用社应建立责任分明、平衡制约、制度健全、运作有序的内控机制。但实际工作中,还不同程度地存在着制度不健全,制度建设滞后的现象。制度未能覆盖所有的重要业务流程和风险点,出现无章可循。同时随着信用社业务的不断发展,新的业务品种不断开发和应用,制度建设就表现出滞后性。
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