集团公司价格管理制度

l总则

1.1价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。

1.2为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。

1.3公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。各部门、分厂（分公司）接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。

2价格决策层的组成与分级管理的职责

2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。

2.2决策层的职责

2.2.1根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜，通过认真研究作出决策，下达执行。

2.3财务部门在价格管理中的职责

2.3.1贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规，认真执行政府定价、指导价和收费标准。

2.3.2制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法，制定价格工作计划，并组织实施。

2.3.3建立价格信息系统，传递有关价格资料。

2.3.4编制定调价方案，审核定调价报告，办理报批和备案手续，下达书面定调价通知。

2.3.5编制产品零配件定额成本，制定修改企业内部核算价格。

2.3.6编制出厂价目录，公司内部核算价格目录。

2.3.7负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。

2.3.8指导有关部门、分厂（分公司）等的价格管理工作，提供咨询服务，协调价格纠纷。

2.3.9监督检查价格执行情况，处理价格违纪行为。

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2.4各部门、分厂（分公司）在价格管理中的职责。

2.4.1接受财务部门的价格业务指导，经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。

2.4.2对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。

2.4.3对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执行，并及时反映发生的不符合实际的价格情况。

3内部计划价格管理

3.1内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂（分公司）必须认真执行，加强管理。

3.2内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。

3.3内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。

3.4内部计划价格与实际价格分类差异率超过10％的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。

3.5内部计划价格的制订原则。一物一价；相互比价。

3.6内部计划价格的制订要求。

3.6.1外购部分。应低于社会价格或持平。

3.6.2自制部分。一般应略高于实际成本或低于社会价格。

3.7内部计划价格的编制依据

3.7.1技术设计资料。产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。

3.7.2企业有关的计划成本、实际成本资料。

3.7.3产品零件工序加工工艺及工时定额。

3.7.4各种物资价格市场信息行情。

3.8内部计划价格的编制办法

3.8.1外购材料、工具、配套件计划价格的制定，是以市场采购价（不含税）为基础，加上一次性杂费（包括运费、损耗等），即按市场采购价（不含税）加乘一个平均杂费率。

运杂费加成率=运杂费（计入材料部分）100%

材料实际价共7页

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