建筑施工现场安全体验区与样品展示区设置的必要性

建筑施工现场5s管理实施的意义及必要性

一、明确5s管理的含义

5s管理模式是一种科学的管理思想，其内容包含。整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。在建筑企业大力推行5s管理，能激发企业管理潜能，培养出员工良好的工作作风，有效改善现场管理，从而整体上提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。

整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区分出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物，它是树立良好工作作风的开始。

整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态，物品摆放地点要科学合理，可以目视化，使定量装载的物品过目知数，拜访不同物品的区域可用彩色标记，或挂牌方式加以区别。

清扫包含两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净整洁，对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅做到形体仪表上的干净整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明，讲礼貌。

清洁是整理、整顿、清扫之后的保持与维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定的督促检查措施，使现场保持完美和最佳状态，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

素养也称教养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5s活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。

二、建筑企业施工现场5s管理的必要性1.有利于提升建筑企业在施工过程中的施工质量