浅谈改革中的烟草企业文化建设

烟草行业企业文化建设之我见

引子：必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂”

――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。

张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛，可谓一语中的，高屋建瓴。笔者根据多年的企业文化咨询经验，谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法，与烟草行业的同仁们商讨。

一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题

首先是文化核心定位问题。如图。

其次是文化梳理、凝炼问题

企业现有的文化概念是否清晰。如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性。员工对现有文化的认知度、认同度如何。为什么。如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系。

最后是文化深植问题

企业文化深入落实的关键在哪里。为什么。核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变。如何科学地培训和辅导。现行的管理模式能否支撑期冀的文化，应该如何修正和整合。

烟草行业企业文化建设，要想做好，做出成效来，这三个问题是无法回避的，是必须认真加以解决的。

三、烟草行业企业重组的“导航灯”――企业文化

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的