煤矿相关制度

总经理职责

根据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责明确如下：

1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；.

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；

7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；

8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；

副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。

财务室岗位职责

1、研究拟定公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施。

2、起草公司利润分配方案，按公司决策组织实施。

3、编制公司财务预算、决算，报公司决策组织实施。

4、负责公司固定资产核算，严格按固定资产管理办法执行。

5、负责公司资金管理，编制资金计划，保证资产及其他资金的使用。

6、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到及时、准确。

7、加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本。

8、负责拟定公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开展。

9、负责拟定公司部门经费计划，纳入公司总的财务预算，制定包干经营管理办法，并组织实施。

10、推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施。

11、负责公司会计档案管理。

货运车辆的管理制度

1、车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。