关于对胜利油田土地管理的几点认识

胜利油田采购管理制度

一、整合供应商资源，确保质量源头受控

1、为确保物资质量源头受控，应不断强化供应商管理，有效整合供应商资源，减少供应商数量。

2、强化风险控制，细化准入标准，进一步提高准入和增项门槛。由此带来供应商整体水平的提升，保障生产建设物资的安全、及时和经济供应奠定坚实的基础。

3、在供应商管理过程中，应积极落实业绩引导订货机制，控制交易供应商规模，重点对设备、材料、配件类供应商历史交易数据进行分析，确定适度供应商数量。

4、按照供货业绩、整体实力、动态量化考核结果及奖惩等进行加权评分，按类别进行综合排名，实施abc分类和升降级管理。

二、完善质检体系，把好物资检验监督关

1、找准质检业务关键点和薄弱点，重新梳理完善检验管理、考核等一系列制度、措施。