煤矿项目部岗位责任制5篇范文
项目经理岗位职责
1.项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。
3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。
5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。
9.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。
10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。
12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难
1题,布置施工任务。
13.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。
14.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。
15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
2项目副经理(生产经理)岗位职责
1.协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2.参加图纸会审和“四新”技术交底,负责分阶段施工进度计划的编制。
3.负责开工前施工现场的各项准备工作,按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织,下达施工任务书,按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。
4.负责与分包协作单位的协调、配合工作,协调各工种的工作,加强工序管理,指导施工操作,检查工程质量,组织班组自检、互检、交接检,保证每道工序一次验收合格。
5.及时组织工程隐检、预检,办理隐、预检签证,发现问题及时处理并组织复检。
6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查,参加分项、分部和竣工验收工作。
7.督促计划统计员做好统计工作,加强成本管理,定时组织成本分析会,发现问题及时解决。
项目技术负责人岗位职责
1.项目总工程师的任职资格应符合要求。
2.主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。
3.组织编制施工组织设计、施工方案。
4.组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。
5.编制施工组织设计(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6.组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。
7.组织质量目标分解,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。
8.组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员,落实“三检”制度。
9.负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
10.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。
11.组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。
12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
13.参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。
14.具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
施工员岗位职责
1.主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。
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