提高管理水平 推进安全文化 确保安康

提高四化支撑水平确保工程实体质量

当前铁路建设高标准严要求与参建各单位能力（发展的不充分、不平衡）不适应的矛盾就在大家面前。解决使用“小米加步枪”的方式来应对现代化的铁路建设迫在眉睫。走标准化管理道路，不断提高标准化水平是唯一的出路。近年来，“四化”作为标准化管理的支撑手段，在铁路建设中得到了广泛的运用，取得了较好的成效。为此建议在项目管理中视情况逐步提高标准化管理的“四化”水平，确保工程实体质量水平不断提升。

1.推行信息化，运用好四个系统

在铁路工程建设信息化推进中单刀直入、以点突破的方式，针对现场安全、质量管理的关键环节，采用信息化监控、监测手段，采集现场质量、安全原始数据，并加以科学的统计归纳和分级预警，指导现场作业层和各级管理层采取各种技术和管理措施，及时消除质量安全隐患。

通过信息化手段，固化工作流程、细化工作要求、落实工作责任，排除人为因素，使决策层和管理层及时准确掌握现场的真实情况，解决长期以来“严不起来、落不下去”的问题。

（1）试验室、拌和站管理信息系统

2013年开始总公司组织研发并全路推广了试验室、拌和站管理信息系统，实现了试验室、拌合站生产数据实时传输，各级管理层及作业层能够实时监控试验及生产过程，加强了混凝土生产的源头和过程控制，做到了有问题及时发现、及时解决，有效地促进了铁路混凝土质量的提升。

新开工项目都应把信息系统安装作为试验室和拌和站验收的先决条件。

（2）隧道监控量测管理信息系统

2014年6月份全路推广隧道监控量测管理信息系统，解决了数据采集、处理、反馈、预警的及时性和准确性问题，实现了数据传输、处理、反馈和预警自动化，起到了“哨兵和参谋”的作用。新项目应积极运用。