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银行支行行长关于蓝海战略读后感

蓝海战略读后感

对于蓝海战略这个概念,在还没有开始念这本书之前我是完全不懂得它的意思的。在老师介绍这本书给我看的时候,我第一眼看见这个书名,也只能从字面上自己臆想。但是据作者讲,该书基于其15年的研究,所以光从一个书名肯定难以猜测这本书所蕴含的真正精髓,我也不可能光凭着“蓝海战略”这四个字就开始我的读后感,这完全就属于发挥个人想象力的胡诌了。

在我翻开书的时候,先看了前言,看到前言第一句话便是。“本书是友谊,忠诚和相互信赖的产物。”

书名和前言给我带来了对此书很大的好奇心,所以我并没有选择老师介绍的其他几本书去看,而是选择了蓝海战略,带着莫大的疑问开是了这本书的阅读。当然,我最大最大的疑问就是这个“蓝海”到底是个什么意思。其实蓝海战略用简单通俗的意思其实可以翻译成:另辟蹊径。

书中引入的蓝海概念是与红海对应的,所谓红海就是现今存在的市场空间,在这个市场上,企业进行着血腥竞争,企业流的血把海染红了,所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业,是未知的市场空间,等待人们去另辟,因为还没有人开辟过这片海洋,所以它是原色:蓝色。

毋庸置疑,中国的企业注重价格上的竞争,这既是传统更是一种无奈之举,在核心技术缺失是条件下,产品缺乏特色,流为大路货,无法给消费者出高价的理由,最后被逼的只剩下走低价之路。现在的商场和诸多书本所传递的“商场如战场”的观念,将本应多赢的商场世界定位在你死我活的游戏上,与实际情况出入很大。如何在现有模式下另辟蹊径,《蓝海战略》做出了有益的尝试,对现存的“红海”市场和未知市场空间“蓝海”进行了深入研究,并试图导出一些指导性的结论。

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑

的是如何创造需求,突破竞争。本书不仅仅对企业思维进行挑战,而且告诉它们

怎样达到目标。


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