以责任制的形式对各单位的工作实行量化考核管理

对中学教师工作业绩量化考核的反思

王成军

（中国石油大学附属中学，山东东营257061）

摘要。在对中学的教育教学管理工作中，一些教育主管部门或学校采用了对教师工作业绩进行量化考核评价的方式。这种方式在调动教师教育教学工作积极性方面虽然能够起到一定的作用，但同时，这种方式也产生了一些消极影响。为此，需要对中学教师工作业绩量化考核的方式进行反思。

关键词：中学教师；量化考核；缺陷和弊端

时下，“量化管理”已经成为一些中学对教师教育教学工作管理的一种普遍形式，用“量化分”管理学校工作虽然有利于改变学校管理的随意性，可以使学校管理和评估工作有一个清晰、明确的评价标准。但是，由于“量化管理”操作具有过于简单化的特点，又因“量化管理”缺少应变性，所以，实施“量化管理”往往会出现管理的异化现象。[1]同时，也有一些学校在量化考核的实际操作中，使量化考核陷入了细化和泛化的误区，这不仅与新的教育理念相悖，而且已成为新课程改革实施的阻力。[2]

众所周知，教师素质的高低，影响着学校的教学质量，影响着学校的声誉，也影响着学校的招生生源，更影响着学校的生存和发展。面对激烈的竞争，各级各类学校一般都会加强对学校内部的管理，尤其是对教师工作业绩的量化管理。因本人在中学任教，拟就对中学教师工作业绩的量化管理谈谈自己的粗浅看法，以求教于学者和同仁。

目前，一些学校对中学教师工作业绩的量化管理主要是从教学成绩、班主任方面的工作和辅导学生三个方面进行的，而笔者认为，由于这三个方面受到诸多因素的影响，从而就使量化管理难以真正体现中学教师的工作绩效，其原因如下。

一、对教师教学成绩的量化考核不够科学