文化产业的中国梦：从文博会看文化产业的追求

文博宫文化产业组委会架构图

一、组织架构：

二、职能：

1、会展总监。文博宫内外的会议、会展等系列活动的执行、策划。

1.1、制定中心接待计划，积极完成各项接待任务和经营指标。

1.2、收集内外部经营信息，分析经营情况；抓好成本核算，进行有效的成本控制，降低费用，增加盈利；建立物资管理制度，掌握和控制好会展的各种器物的使用。

1.3、管理督促属下员工日常的服务工作和执行情况，对文博宫接待任务亲自策组织、指挥，做好接待工作定期组织例会和日常会议，做好工作总结。

1.4、负责下属部门人员的合理分配，确保管理目标的顺利完成，做好与客户的沟通工作，处理重大投诉。

1.5、负责全国相关展会活动的参与，执行，推广，宣传。

2、创意总监。文博宫56个民族文化项目的整体设计。

2.1、负责设计文博宫56个民族文化集团的品牌形象视觉传达系统，vi应用推广与管理。

带领并指导56个民族文化创意构思及执行，保证并监督创意部的作品质量。

2.2、运用独特的商业智慧和审美观，制定产品设计策略，民族特色作品的创意设计，同时能带领创作团队进行工作，善于利用、引导团队开发创作。

2.

3、负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导。

2.4、协调创意制作部与其它部门之间的工作关系。

2.5、定期作出部门评估报告和发展建议，协同公司发展制定部门成本规划。

3、设计总监。对osm研究中心及商品开发。

3.1、了解osm的发展方向，进行市场的解读和商业开发。

3.

2、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。

3.3、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施。

3.

4、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。

3.5、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。

3.6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出

现的设计问题。

3.7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。

3.8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘考核。

4、项目总监。整个项目、物业管理、规划、安全、消防、装修等相关事项综合管理4.1、贯彻执行公司的各项规章制度。

4.

2、协助工程勘察管理。

4.3、协助办理工程建设配套报批。

4.4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理

单位的考察、评论、调研及招标。

4.5、参与设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组

织设计进行审核。

4.6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

4.7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。

5、营销总监：项目营销规划、招商、任务目标的达成

5.1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

5.2、重大公关、促销活动的总体、现场指挥。