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信息管理系统可行性研究报告

“**书店信息系统”可行性研究报告

1.引言

1.1编写目的

本报告是对该系统可行性研究的综合报告。

1.2背景

长期以来,该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多,图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。为了彻底改善书店图书信息管理的落后局面,特提出开发本系统。“书店信息系统”的建设,对提高书店服务质量、提高工作效率、加快信息反馈、增强竞争实力有着重大意义。

2.现行组织系统概况

2.1组织目标和战略

书店的目标是以优质服务和具有竞争力的价格,向本市读者提供丰富的图书,以使本店能够顺利发展。具体分解为:

1)最方便地供读者阅读和购买图书,减少30%的读者购书时间;

2)近三年每年增加30%的新图书品种;

3)书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书;

4)能够快速统计和掌握本市读者的购书要求,及时掌握畅销书、滞销书的信息;

5)入库、出库、盘库的工作效率提高20%;

6)每年建立一个分店,五年内实现全市图书连锁销售。重大战略有:

1)采取开架售书,摆放桌椅,提供方便购书条件;

2)更改售书结算方法,减少结帐时间,提高工作效率;

3)建立出版社、供书商数据库,掌握最新图书动态;

4)每年增加30%购书资金,增加图书品种;

5)动态统计销售图书,及时掌握畅销书、滞销书信息;

6)修改库存管理办法,提高效率,方便管理;

7)更新结算系统;

8)建立书店信息系统,全面提高管理水平和工作效率。

2.2业务概况

该书店为中等规模的书店。读者覆盖面占全市20%。书书店设有计划市场部、书库、销售部、办公室四个部门。计划市场部负责编制图书订购计划、图书订购、图书征订等项业务。书库负责图书入库、出库、盘库、保管和过期图书的报损等项工作。图书销售部负责图书的销售工作,具体包括从书库领书,图书销售、结算等。办公室负责书店的一般事务管理工作

2.3存在的主要问题

长期以来,该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多,图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。

3.拟建立的信息系统

3.1简要说明


(未完,全文共2915字,当前显示926字)

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