工程质量合格率完成情况分析报告

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2013年度工程质量合格率完成情况分析报告

2013年签订工程施工项目共13项，单位工程完工5项，1项工程延期施工。其它工程项目没有开工，2010年施工。完工5项工程已通过单位工程质量验收，评定等级均为合格。开工工程项目完成年初制定质量目标的83.33%。下面就工程质量合格率完成情况作如下分析：

一、质量管理体系

公司以房屋建筑工程为主，多年来从生产和质量管理上积累了较丰富的经验。工程处有一个与生产相适应的质量管理体系，有专职质量管理和检验人员5人，占全处在职人数的9.09%。有生产经理和工程师主抓质量工作。质量检查办具体负责各工程施工质量，各工程的施工关键环节和工序均设有质量检查点，同时由质量检查办派出人员专职监督和抽查，实行三级检验，并在原传统的管理基础上吸取了先进的全面质量管理方法，把质量工作同经济责任制结合起来，同时开展了创建“双文明活动”，建立了百分考核制，在工程施工过程中，又增加了质量管理人员，并在开工前举办了质量管理培训。对全体职工进行了考试和考核，从而在质量管理体系上确保了工程施工的质量。2013年单位工程合格率100%；建筑工程一次合格率100%；施工验收一次成功。比2011年同期增长2%。比2012年同期增长1%。

10099.59998.59897.597201120122013单位工程一次验交合格率试运投产

二、质量保证措施

为了严格控制和保证施工质量，我们从预防着手，制定了《质量管理规定》，从原料进厂就进行检验、化验、测试，为以后的施工提供依据。充分发挥生产小队和职能科室的配合作用和各检测站的把关作用，同时广泛宣传产品质量的意义，启发职工的主人翁责任感。每月定期召开一次质量分析会，预测分析和处理施工中发生的问题。有问题马上进行现场分析，及时把质量信息进行反馈。针对工程特点，对每项工程都制定质量保证措施。通过质量分析会，找出原因改进了施工质量。

1、工艺控制

主要分部分项工程编制施工方案，科学组织施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。

2、工程材料的质量保证

对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。