创新招商引资体制机制 加强专业招商队伍建设

某县创新机制加强村支书队伍建设经验作法

一是创新激励机制，让村支书留下心。一是加强村支书“源头工程”建设。提出了优秀机关干部到村任职、改任非领导职务干部回村任职、“外聘”村干部等村支书选拔方式。今年，全县共调整村级班子28个，调整村干部76人，选派12名机关干部到村任职。并采取党员、群众推荐，乡村两级考察的办法，确定

村级后备干部1486人。二是坚持提高村干部报酬。按照村干部“一定三有”工作目标，尽力提高村干部的政治、生活、养老待遇，全县村干部年报酬最高的达到6700元，最低的为3600元，人均年报酬达到了4050元，且有10名优秀村党支部书记被选拔担任乡镇党委委员或副书记职务。健全了离职村干部生活补助、村干部养老保险以及奖励扶助等制度，为村干部安心工作提供一个良好的环境。三是加大了评选表彰先进的力度。乡镇党委结合每年的经济工作会、“七一”表彰会对优秀村组干部实行评先、评模的奖励，给他们披红戴花，在全镇树立模范村支部书记（主任）、模范村组干部标兵。还以召开现场会、模范事迹报告会等形式，大张齐鼓地宣传表彰先进模范，形成良好的政治氛围。