审计质量控制经验交流

郑民高速公路工程质量控制措施

郑州至民权高速公路由中原高速郑民分公司承建，工程质量创优目标：总体工程优良，结构工程精品，工程质量达到“100-96%”质量标准，即工程合格率达到100%，单位工程优良率达到96%以上。搞好工程质量控制，是有关各方共同义不容辞的责任。作为项目公司的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对监理人员、施工单位的管理，保证工程达到预期的质量目标。

一、项目质量控制的基本内容

为确保工程质量，项目公司按以下内容对本项目建设过程进行质量控制。

（一）、选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。

（二）、做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。

（三）、做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制。

（四）、做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。

二、建立和完善工程质量保证体系

项目公司建立以总经理为组长的质量监督管理机构，监理单位建立以总监理工程师为组长的质量监理机构，承包人建立项目经理领导下的总工程师、质检工程师质量负责制，配备试验员、质检员、现场质量管理员，负责承包人的工程质量管理和试验检测工作。项目公司通过监理工程师实施工程质量管理，形成业主、监理工程师、承包人齐抓共管的质量管理体系。

三、项目公司对监理科学管理

郑民高速公路工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施，以及监理单位能够有效地对实施过程进行质量控制，项目公司应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。就质量控制而言，应委托监理以下内容：

（一）、督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督实施。

（二）、检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。

（三）、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量。重要工程要督促施工单位实施预控措施。

（四）、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。

（五）、组织工程阶段验收及竣工验收的预验收，并对工程施工质量提出评估意见。